供应链管理内外部-供应链管理的内部效益有哪些

简述信息一览：

供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。

供应链管理，旨在通过规划、协调和控制供应链各环节，优化整体运营，提升企业效率与效益。它囊括物流、***购、生产、库存等领域的协作，通过优化各环节，降低物流成本、提高资源利用率，缓解库存压力。其核心目标在于更好地理解并满足客户需求，强化企业竞争力与市场影响力。

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供应链管理是指企业对物流、信息流和资金流进行***、执行和控制的过程，确保产品和服务高效、低成本地从原材料***购到最终消费者交付。这一管理对于企业成功至关重要，影响成本效益、产品质量、客户满意度和市场竞争力。有效的供应链管理能降低库存成本、提高响应速度，帮助企业适应市场需求变化。

1、供应链管理中，边界通常定义了一个特定组织与其供应商、生产商和客户等利益相关方之间的逻辑边界。供应链的管理聚焦于优化与这些利益相关方之间的交互和协作、生产率及成本效益，以最好地满足企业和客户的需求。

2、供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标，对传统的商务活动进行总体的战略协调，对特定公司内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨公司边界的运作进行战术控制的过程。

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3、除了产品的供应链，服务业也有供应链，例如物流行业，货主向无车承运人平台下单购买运输服务，无车承运人平台向车队或者个体车主够买运输服务，车队或车主向保险公司购买保险服务、向维修厂购买维修保养服务，这个链条就是服务供应链。

4、运营管理就是对运营过程的***、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。

5、供应链战略是一种企业核心能力强化战略维持和发展竞争优势是企业核心能力的集中体现，也就是说它能使公司在下一步的竞争中具有引导和争夺市场的能力，超越临时竞争优势而获得持续性发展。泰吉和奥兰德等人提出的“战略缺口”假设，有利于我们理解企业运用供应链战略的动机。

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