供应链管理环境下激励机制-如何在供应链管理中建立适用的激励制度
本篇文章给大家分享供应链管理环境下激励机制，以及如何在供应链管理中建立适用的激励制度对应的知识点，希望对各位有所帮助。
简述信息一览：
怎样建立对整个供应链企业的绩效考核与激励机制
一）创建适合企业特点的企业文化。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企业文化是企业管理中的一个重要机制，成功的企业文化，对于调动职工积极性，激发大家的凝聚力、向心力和创造力，起着现实和长远的作用。
要把销售人员作为我们的头号敌人。永远不要接受对方第一次报价，让销售人员乞求，这将为我们提供一个更好的机会。随时使用口号：你能做得更好！时时保持最低价的记录，并不断要求的更多，直到销售人员停止提供折扣。
制定科学合理的绩效考核制度，贯穿整条供应链。分析供应链不同的连接点的工作性质的不同，岗位职责的不同制定对应的考核指标。每个供应链的节点委派独立的负责人，以便于监督检查该节点的日常工作和指标完成情况。由各节点负责人进行第一的绩效考核的审核和评价。
其次，选择适合的考核方法。定性与定量考核并用，如《供应商进场手册》中的服务规范，以及关键绩效指标的量化评估。信息化考核则用于数据分析，提高效率。某科技公司的餐饮供应商考核框架提供了很好的实践例子。最后，根据考核结果对供应商进行分级管理。
岗位分析； 绩效考核方案设计； 绩效考核方案试运行（需要强调的一点是一定要进行考核结果反馈，这一点很重要）； 运行一段时间之后，有必要进行一次员工满意度调查，以了解员工对此绩效考核方案的意见； 待满意度调查分析之后，适当的对绩效考核方案进行修改，再正式发布实施。
建立供应商绩效考核框架：首先，企业需设定明确的期望目标，并制定关键绩效指标（KPI）。指标应涵盖交货、价格、质量、生产效率、售后支持、技术能力、外部服务质量、公司管理等多个方面。例如，交货指标可能包括交付符合性、按确认日期、数量符合性、装运符合性等。
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