索尼供应链物流管理的启示-索尼公司为什么实行全球物流
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简述信息一览：
企业物流发展的意义
1、提高资源利用率：通过物流发展，企业能更好地调配资源，减少浪费，就像给家里的资源找了个“好管家”，让它们都发挥最大作用。促进企业可持续发展：物流现代化是企业发展的重要战略，它能让企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，持续稳步前行，就像给企业穿上了“防弹衣”。
2、一体化物流强调顾客需求优先，提供增值服务，强化节点之间的关系，成为企业核心竞争力。其次是社会资源整合。全球化经济提升了物流管理的高度。企业可以利用各国、各地区的资源，分散生产和销售，实现少库存或零库存。
3、目前，它已成为日本美宝集团的物流总代理，而且还为雀巢等国际企业提供物流分拨业务，提高了资源利用率。综上所述，电子商务的迅猛发展使企业物流现代化成为企业可持续发展的重要战略，有远见的企业经营者应该清醒地认识企业物流对企业发展的重要作用，强化企业物流，为企业创造真正的第三利润源泉。
4、其次，物流业的发展为企业降低成本、提高经济效益提供了有效途径。物流革命是流通方式的革新，能够帮助企业减少物资消耗，提高劳动生产率，成为第三利润源泉。在***经济时代，企业库存大，资金占用多，而运输、仓储企业货源不足，设施利用率低，导致***困难，经济运行质量不高。
5、物流是企业生产和销售的关键环节，对于确保企业高效运营至关重要。对于制造型企业而言，物流活动不仅包括***购、生产到销售的整个供应链管理，还涉及仓储、运输、搬运、包装等多个方面。物流的顺畅是企业正常运转的基础。 物流服务水平是构建高效物流系统的基础。
6、第三方物流发展的目的 生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动以合同方式委托给专业物流服务企业。第三方物流发展的意义 集中主业，企业能够实现资源优化配置，将有限的人力、财务集中于核心业务，进行重点研究，发展基本技术，努力开发出新产品参与世界竞争。
物流运作典型案例诊断的目录
1、案例二：富日物流 富日物流于2001年9月正式投入运营，注册资本为5000万元。该公司在杭州市下沙路旁租用的300亩土地上建造了140000平方米现代化常温月台库房，并正在九堡镇建造规模更大的600亩物流园区。富日物流已经是众多快速流通民用消费品的华东区总仓，其影响力和辐射半径还在日益扩大中。
2、11月12日，一辆北京开往湖南的百世快递公司物流车在河南安阳起火。这辆车满载快递包裹，车身有大量火光冒出，浓烟滚滚。剧烈燃烧致车厢两侧已经开裂，空气里弥漫着一股焦味。据消防人员介绍，车厢内包裹重13吨。该事件引起广泛舆论，消费者针对快递安全、损失赔偿等问题展开讨论。
3、冷链物流是一种在特定温度、湿度、气体环境下，对易腐或需要特定条件保存的商品进行运输、储存和分发的物流方式。以下是一些冷链物流的典型案例： 京东物流：作为国内领先的电商物流企业，京东物流在中国多个重要节点建立了冷链仓库，确保商品从产地到消费者手中的全程冷链覆盖，提升配送效率和商品质量。
4、索尼公司电子产品的新包装 索尼公司遵循四原则推进产品包装，包括减量化、再使用、再循环和替代使用。
5、南京优力恩物流设备制造有限公司和江苏优力恩在多个知名企业和机构中展现了其产品的广泛适用性。以下是一些典型的案例：奇瑞汽车有限公司自2002年起，***购了35，000个重型货架、中型货架以及阁楼货架，满足了其仓库的存储需求。
6、双向流通模式：苏果超市开始把农户和加工企业纳入农村流通体系 为了响应商务部开展的“万村千乡”市场工程，江苏苏果超市近年来开始进行大规模的“上山下乡”活动，逐渐形成了一种独特的“双流通”农产品物流模式，并成为全国供销系统的一个典型。
请问:大企业物流管理一般使用什么模式?请举例说明。
日本的家电行业普遍***用这种模式，如松下、索尼等公司。日立物流则是一个例外。日立公司投入了大量资金建设物流设施，包括仓库和车辆等，积累了丰富的仓库管理和运输管理经验。经过多年运营，日立物流已成为一个独立的物流公司，业务量位居日本物流行业前十名。
海尔集团的物流模式主要体现在其自营物流系统上。海尔通过整合物流专业公司的力量，在保持自营物流系统的同时，选择将部分物流业务外包，实现了***购、原材料配送和成品配送的JIT流程同步。
物流管理模式主要包括以下几种：自营物流管理模式 自营物流是指企业自主建立物流系统，包括***购、生产、仓储、配送等环节，均由企业内部完成。这种管理模式适用于规模较大、物流业务量较多的企业，能够实现高效的内部资源协调和管理。同时，通过自主控制物流活动，企业可以更好地保障信息安全和商业秘密。
企业自营物流模式：企业自营物流模式指的是企业自行管理和运营物流业务，成立全资或控股的物流子公司以完成物流配送服务。这种模式适用于已经建立电子商务平台的企业，它们可以利用现有的资源和基础设施来承担电子商务的物流需求。 第三方物流模式：随着电子商务的兴起，第三方物流模式应运而生。
物流网络的应用案例
1、--独立的物流子公司日本的企业大多数都有自己的物流公司。东芝公司为了开拓新的业务，在1***4年出资建立了东芝物流（株）的独立物流子公司，主要管理东芝集团的家电产品和信息产品。随后，日本其他电子行业也陆续建立起自己的物流子公司。
2、狮威物流，一家成立于1981年的香港物流企业，总部设在香港，并在全国设有15家分公司，在全球拥有62家全资分公司。狮威物流的成功案例在于其与香港狮威集运及中国民航的合作，共同构建了一个高效、全面的物流网络。系统化管理使得狮威物流能够快速响应市场需求，优化资源配置，提高服务质量和客户体验。
3、本系统是一个中小物流企业信息化的成功案例。易通交通信息发展有限公司易通物流分公司是一家快速成长的第三方物流企业，公司从2000年11月份开始正式运作，经营三年来，业绩每年以翻一番的速度迅速发展，目前已经达到年营业额2000多万、运送货物400多万件，送达城市300多个的规模。
管理学的经典案例分析
管理学领域中，经典案例分析是理解复杂管理问题与决策过程的有效途径。以下五个案例从不同角度展示了管理实践中的关键点与挑战。首例，波音公司的787梦想客机项目。
案例一：管理者在授权给员工时，应保持适度的监控。若对员工的不信任过度，会引发员工的负面反应，甚至可能导致员工离职。正确的策略是初期进行跟踪管理，以此建立信任。一旦信任建立，再给予授权。同时，定期的监督，能够确保工作的有效性，同时提升员工的参与感。
经理所能管理的最大企业规模有限，一个经理的最大经营规模不超过5000万美元一年。通用电气公司因此拆分为150个部门，每个部门经营规模不超过5000万美元，相对独立，各有自己的经营业务，由部门经理负责管理。 部门经营的好坏需有具体量化指标。
管理员B说：“刚刚休息了7天，在连着休息，会不会太近，而以后的20天没有休息，员工会不会太辛苦。”管理员A说：“没关系，反正现在客源少，闲着也是闲着。”两人商定后。就着手安排各楼层的员工轮休。案例二：美国著名管理学家坦明，在分析客人投诉时，有一个85～15模式。
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