***购与供应链管理第十版-***购与供应链管理 百度云
简述信息一览：
***购人不能不知道CMPS
1、***购与供应链管理CMPS认证，由上海交通大学、暨南大学供应链授课专家柳荣老师设计指导。该认证借鉴高校min-MBA“现场教学+论文梳理”教学模式，不仅深入学习***购与供应链专业知识，还能开拓视野，通过论文梳理所学知识，丰富***购认知与经验，为打造企业中坚骨干***购与供应链职业人提供有力支持。
2、目前***购行业共有三种证书，分别是CPPM、CPSM、CIPS。
3、***购认证中国际上的的证书主要有：CPSM（ ISM--美国供应管理协会的认证项目）；CPM （ ISM--美国供应管理协会的认证项目）；EIPM（欧洲***购商学院认证项目）CIPS（英国皇家***购与供应学会）；ITC （ITC--联合国贸发组织）；CIP（PMAC--加拿大***购管理协会）。
从人才的角度看供应链管理和***购有什么区别?
在人才方面，供应链和***购之间存在着许多重叠的领域。两者都关注于每个组织必须应对的供需方程式的“供应”方面。***购的核心技能通常可以在这两个领域之间转移。但许多公司将“直接”和“间接”***购视为相互独立的技能组合。
总体而言，供应链管理和***购模式都是热门且具有挑战性的专业领域，但供应链管理因其覆盖范围更广、技能要求更高，可能更具吸引力。不过，这并不意味着***购模式不重要，相反，***购模式在供应链管理中扮演着不可或缺的角色，对提升企业效率和降低成本至关重要。
市场对供应链管理和***购模式人才的需求量大，但具备供应链管理和咨询能力的人才相对稀缺。供应链管理的专业性要求高，能够胜任这一角色的人才需要具备扎实的专业知识和实践经验。因此，供应链管理专业可能更受雇主青睐。尽管***购模式专业也有其独特的优势，但供应链管理领域提供了更为全面和深入的知识体系。
首先，供应链管理是一个涉及广泛领域的专业，它不仅关注物料***购，还涉及到产品的生产、运输、仓储和销售等整个流程。在***购领域，供应链管理的专业人才能够从全局角度优化供应链流程，提高***购效率和成本控制能力。
从国家战略层面，我国需要大量的供应链管理和技术人才，在各行各业实施供应链管理和技术服务；从企业层面，供应链成为企业战略制高点，各类供应链人才也成为企业关注焦点之一。
***购与供应管理专业侧重于物资、资源的有效获取与管理，涵盖供应链策略、***购流程、成本控制等多个方面。而人力资源管理专业则关注于组织内部的人才管理，包括招聘、培训、绩效评估等，旨在优化员工与组织的关系，提升整体效率与满意度。
***购与供应管理专业学什么
***购与供应管理专业主要学统计基础、会计基础、智慧物流与供应链管理基础、数字化物流商业运营、数字化供应链运营、现代货物管理实务、大数据与商业数据分析、***购项目运营与管理、智能***购与供应流程、供应商选择与管理实务等课程，以下是相关介绍，供大家参考。
***购与供应管理专业主要学习的课程有：《物流企业财务管理》、《***购与供应谈判》、《***购环境》、《***购与供应关系管理 》、《***购法务与合同管理》、《***购战术与运营》、《***购与项目管理》、《商业组织与过程》等。专业定义 ***购与供应管理是中国普通高等学校专科专业。
***购与供应管理专业核心课程涉及：***购实务、仓储与库存管理实务、***购谈判与***购合同、供应链管理、物流管理综合实 务、市场调研与分析、***购绩效管理、电子商务等。此专业致力于培养现代***购、物流与供应链管理的理论知识，考生需熟练掌握跨国***购与供应的实务操作，具备经济、法律以及相关领域的综合知识。
***购与供应管理的专业知识：产品及相关知识：学生需要掌握不同企业、不同物品的***购所需的产品知识及相关的专业知识，这是做好***购工作的基础。市场心理学：了解市场心理，有助于***购员在谈判和销售过程中更好地把握对方的心理动态，从而达成更有利的***购协议。
***购与供应管理主要研究现代***购、物流和供应链管理理论，具备跨国***购与供应实务操作能力，掌握经济、法律及相关知识，能灵活运用市场分析和企业***购管理技巧。涉及内容包括供应商评审、物料***购、账目核对、物料跟进确认及账目记录核查等。
***购和供应链有什么区别?
1、***购与供应链是两个紧密相连但又有所区别的概念。***购是供应链中的一环，属于供应链的执行职能之一。供应链则是一个包含多个执行职能的有机体，***购职能只是其诸多组成部分中的一块。理解***购职能的关键在于其与供应商的互动，以及如何在确保企业价值的同时，构建高效且稳定的供应商体系。
2、首先从广义角度看，***购、物流、生产等活动都属于供应链管理的一部分。然而，***购与物流不能等同于整个供应链管理。对于没有接触过***管理的人来说，容易出现“盲人摸象”现象，即对供应链的理解仅局限于某一环节，而忽视了整体运作。
3、通过对比***购与供应链管理，我们可以清晰地看到它们在企业运营中的定位与功能差异。***购侧重于与供应商的紧密合作与资源获取，而供应链管理则着眼整个供应链流程的优化与整合。二者相辅相成，共同推动企业实现高效运营与市场竞争优势。
4、供应链***购涉及的是供应链内部企业之间的***购活动。在这种模式下，企业通常与供应商建立长期稳定的战略合作关系，***购的数量往往是小批量，且合作关系是长期的。供应链***购的另一个特点是信息沟通的连续性，供应链企业之间实现了信息连通和共享，有助于提高供应链的效率和响应速度。
5、理论上，可以归结为：***购是供应链管理更大功能中的一门学科。然而，在实践中，情况变得较为复杂。以公司为例，他们通常以传统的方式命名他们的工作，有时会聘请***购员，其工作描述可能包括物流、库存***以及与更广泛的供应链相关的其他事项。
6、供应链管理的核心在于集成管理，通过***购、运营和物流的有效协同，实现产品、服务和信息在供应链中的顺畅流动。物流管理是供应链管理的一部分，它通过***、实施和控制，确保产品、服务和信息从源头到消费点的有效流动与储存。
关于***购与供应链管理第十版和***购与供应链管理 百度云的介绍到此就结束了，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于***购与供应链管理 百度云、***购与供应链管理第十版的信息别忘了在本站搜索。
