供应链管理论文有案例分析-供应链管理论文范文

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• 5、求生产制造企业供应链成本管理的案例及分析
• 6、毕业论文常用实证分析:基于VMI模式下供应链库存优化管理

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1、erp供应链管理论文篇一 浅析企业ERP管理 【摘要】 随着市场经济的发展，企业原有的经营发展模式已不适应激烈的竞争要求。ERP作为现代会计与现代信息技术的融合，它的实施已经成为改善企业管理，实现企业管理信息化，增强企业核心竞争力的重要措施。

2、郑称德在2004年与多位作者合作，发表了一系列关于供应链管理的文章，探讨了供应链管理的理论、问题以及第三方管理机制。这些文章在《南大商学评论》、《南京大学学报》、《生产力研究》等期刊上发表，为供应链管理的研究提供了丰富的理论基础和实践经验。

3、ERP（企业资源***）系统的设计初衷是为了整合企业的所有业务流程，包括***购、库存管理、生产、分销以及客户服务等活动。 这种系统的核心在于优化资源的使用效率，不仅关***个流程的效益，更着眼于整个企业资源的综合利用，以提升整体的经营效果。 因此，ERP的核心理念可以归纳为对供应链的高效管理。

怎么写好供应链管理的案例分析论文

结论是对论文主要研究结果、论点的提炼与概括，应准确、简明，完整，有条理，使人看后就能全面了解论文的意义、目的和工作内容。主要阐述自己的创造性工作及所取得的研究成果在本学术领域中的地位、作用和意义。同时，要严格区分自己取得的成果与导师及他人的科研工作成果。

案例一：携手美的联合办公 苏宁与供应商的合作关系是建立在共同理解和把握用户需求的基础上。例如，苏宁与美的集团的合作，苏宁对美的实现了数据资源的全面开放，驱动双方联合营销、精准引流、产品反向定制等合作。美的也借助苏宁的物流、大数据等优势，实现了库存共享、共同销售，降低了库存积压和物流成本。

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二）构造SWOT矩阵：通过上述分析，得出以下结论：1． 在此次事件中对宝洁影响最大的是引发诚信问题的讨论。公众大多表示此次事件宝洁高傲和蛮横的态度使他们非常不悦。2． 无论宝洁怎样声称质检出现问题，引发事件动机不纯，但是化妆品含有一些有害物质是不争事实。这也督促宝洁公司需要改进生产过程。

供应链管理论文

1、关于供应链管理论文篇一 供应链管理 摘要：从供应链的合作伙伴选择入手，探讨了供应库存管理和供应链成本管理的策略 方法 ，论述了信息技术为供应链有效管理的必要条件。

2、erp供应链管理论文篇一 浅析企业ERP管理 【摘要】 随着市场经济的发展，企业原有的经营发展模式已不适应激烈的竞争要求。ERP作为现代会计与现代信息技术的融合，它的实施已经成为改善企业管理，实现企业管理信息化，增强企业核心竞争力的重要措施。

3、在此过程中，企业要重视对业务流程作出整合，围绕成本管理对经营管理模式作出优化，并从管理权限、管理职责、管理结构方面构建科学的成本管控系统。

企业供应链成本管理论文

【摘要】 经营过程的成本控制对每个企业的都非常重要，库存成本是供应链成本中最为重要的组成部分之一，其通常超过总成本的30%，企业的经营管理的关键部分是库存成本的控制。每个企业都可以***用有效的途径与方法，来对企业的库存进行控制和管理，并完成企业利润的提高和企业成本的控制。

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摘要：在当前的社会发展形势下，市场竞争环境在不断地变化，企业在发展过程中降低运营成本的机会越来越少，然而在供应链视角下，物流成本管理无疑是企业实现自我二次发展的有力途径。通过供应链视角下的物流成本管理，企业可以减少成本投入，增强企业自身的竞争力，最终实现长远化的发展。

一）***购成本控制不力 成本有显性成本和隐性成本之分，而企业在***购时往往只看到了产品价格这种显性成本，忽视了供应商管理等隐性成本。企业对整个***购系统的控制相对较弱，很少从***、组织和供应链整体方面进行科学系统的管理。

erp供应链管理论文篇一 浅析企业ERP管理 【摘要】 随着市场经济的发展，企业原有的经营发展模式已不适应激烈的竞争要求。ERP作为现代会计与现代信息技术的融合，它的实施已经成为改善企业管理，实现企业管理信息化，增强企业核心竞争力的重要措施。

试论供应链一体化下的营销管理摘要：本文从供应链一体化下的营销管理的内容入手分析了供应链一体化对营销管理的影响，即在营销管理方面通过供应链一体化的协调互动、资源优化配置和先进技术的应用降低顾客成本，提高顾客价值，创造增值价值。

求生产制造企业供应链成本管理的案例及分析

1、供应链成本管理主要是指对整个供应链所发生的各种成本进行管理。整个供应链所发生的各种成本主要包括供应链设计和构建成本、运输和配送成本、库存成本、产品的生产成本、售后服务成本（丁庭选、郭玲玲，2007）。供应链成本管理注重企业之间的整合与合作，将整个供应链视为一个协同合作的整体。

2、宜家：高效低成本供应链 宜家以其低价策略著称，通过优化供应链各个环节来降低成本。例如，通过简化产品设计以减少运输成本。宜家的***购策略侧重于价格、质量和环保，通过详尽的准则和全球竞价等手段实现成本控制。 戴尔：快速反应供应链 面对危机时，戴尔的全球供应链团队能够迅速做出反应。

3、针对海尔智家的案例分析，我们将深入探讨其供应链成本管理的绩效分析，特别是财务绩效。海尔智家通过大数据技术，实现对***购、生产、销售等各个环节的精细化管理，有效控制整体成本费用，同时，其研发投入产出成果显著，进一步提升了企业的市场竞争力。

4、供应链成本管理在于追求最优供应链成本。供应链成本源自供应链成员企业为了维持供应链的运作，而消耗在供应链系统中的物流、信息流、资金流及商务流上的所有成本。一般来说，供应链成本由供应链总运营成本、供应链管理总成本、供应链和新产品制造成本组成。

毕业论文常用实证分析:基于VMI模式下供应链库存优化管理

1、VMI模式，即供应商管理库存，是一种供应链合作策略，企业将库存管理权限委托给供应商，以减少库存预测失误带来的风险。它建立在双方信任和信息共享的基础之上，信息流的畅通至关重要。

2、库存管理是企业管理系统四大流中的物流部份，库存管理对物料进、存、出进行台帐管理，也就是管理各物料供应和需求的关系，既要达到供需间的平衡，又要尽量压低物料的库存量，因为它会占用（积压）企业宝贵的流动资金。企业通过实现零库存管理，优化应收和应付账款，加快***。

3、摘要： 随着经济的发展和环境的变化，企业与企业间的竞争已转变为供应链与供应链间的竞争。供应链管理中，库存管理模式的优化已成为制约供应链性能的关键环节。本文介绍了供应链管理的基本概念、核心思想以及供应链环境下的库存问题。

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