供应链***管理的考核指标-供应链***kpi

本篇文章给大家分享供应链***管理的考核指标，以及供应链***kpi对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

• 1、面试一个供应链的总监做的是否合格,考察那几个点?
• 2、供应链绩效指标的定义是什么以及选择指标的目的
• 3、供应链绩效指标CLIP是什么意思
• 4、什么是供应链绩效评价?
• 5、供应链管理8大关键指标
• 6、供应链管理都管什么?主要管理以下四个方面

面试一个供应链的总监做的是否合格,考察那几个点?

1、在评估供应链总监是否合格时，重点考察四个关键领域：首先，供应链管理工具的熟练掌握至关重要。这不仅包括对现代供应链管理软件的熟悉程度，还需要具备整合和运用这些工具解决复杂供应链问题的能力。一个合格的供应链总监应当能够有效地利用技术资源，优化流程，提升效率，同时确保数据安全。

2、首先，面试准时至关重要。供应链管理的核心在于及时交付，因此，供应链面试官会格外看重求职者是否尊重时间。迟到不仅会让面试官产生负面印象，还可能影响整个面试的氛围和结果。其次，面试时切勿不懂装懂。供应链管理中，无论是库存过多还是物料短缺，都会带来负面影响。

3、面试千万不要迟到。供应链管理的首要任务就是给客户及时交付，一个真正德尔有经验的供应链面试官，一定是非常在乎你是否尊重时间的。2不要不懂装懂。供应链管理，不就是多了（呆滞），就是少了（物料短缺、停产），做供应链的人不要企图掩盖任何问题。其实，你懂还是不懂，人家一眼就能看出来。

4、司做了一年半的供应链管理咨询总监，现在自己在做集成供应链管理与库存控制方面的咨询、培训，主要帮助客户解决出货与库存的问题。总结一下我自己的成长历程，大概有如下几点：要有一个好的导师，也就是你的老板。他会教你很多书本上学不到的东西，或者叫技巧。

5、顺丰这样的大公司，是基本上新入职员工都会进行背景调查的，即使是一般的岗位也会做一个简单的调查，如：职场诚信度、与上家公司是否有劳动***等方面，以免除在用工过程中可能会发生的***及劳动碰瓷。

6、事关企业利益得失，我一定会婉转的拒绝的，不过我觉得需要建立健全关于供应商的制度在先，关于供应商行贿的行为可以跟供应商解释清楚，我常对供应商讲，你们只要做到了三点：一是要提供优质的产品；二是要给我优惠的价格；三是要保证周到的售后服务。

供应链绩效指标的定义是什么以及选择指标的目的

关键绩效指标（KPI）基本概念 KPI（关键绩效指标）是Key Performance Indicators的英文简写，是管理中“***—执行—评价”中“评价”不可分割的一部分，反映个体/组织关键业绩贡献的评价依据和指标。KPI是指标，不是目标，但是能够借此确定目标或行为标准：是绩效指标，不是能力或态度指标；是关键绩效指标，不是一般所指的绩效指标。

供应链绩效评价是指围绕供应链的目标，对供应链整体、各环节（尤其是核心企业运营状况以及各环节之间的运营关系等）所进行的事前、事中和事后分析评价。评价供应链的绩效，是对整个供应链的整体运行绩效、供应链节点企业、供应链上的节点企业之间的合作关系所做出的评价。

竞争者：供应链的核心竞争力为供应链在竞争过程中保持独有的竞争优势。竞争者的技术优势、产品以及流程的革新、人力资源的整合都成为影响供应链绩效的长期驱动力。

供应链绩效是指供应链的整体运作效率，对供应链绩效管理是对供应链业务流程的动态评价.一般来说，可以用两个特性指标来来衡量：一是从质量、成本、服务、可靠性、订货提前期等方面来评价产品的性能；二是这个过程是如何对需求的变化和对没有预见到的供应链中断事件做出反应的。

供应链绩效指标CLIP是什么意思

1、工厂CLIP是供应链绩效指标。同时也是是考***对于供应商交期管控水平的指标，反映工厂所有供应商按约定的交期准时供货的水平；供应商管理开展得好，对准时供货能力差的供应商定期优化淘汰，可以提升供应链绩效指标CLIP。

什么是供应链绩效评价?

1、评价供应链的绩效，是对整个供应链的整体运行绩效、供应链节点企业、供应链上的节点企业之间的合作关系所做出的评价。因此，供应链绩效评价指标是基于业务流程的绩效评价指标。供应链绩效评价是供应链管理的重要内容，对于衡量供应链目标的实现程度及提供经营决策支持都具有十分重要的意义。

2、供应链绩效评价是围绕供应链目标，对供应链整体各环节进行分析评价的过程。其关键在于衡量供应链是否有效降低成本、实现利润最大化。进行供应链绩效评价的原因在于，通过检测材料流动、发现和解决问题，确保供应链能有效实现长期目标。制定供应链绩效评价应关注客户满意度和供应链盈利能力。

3、竞争者：供应链的核心竞争力为供应链在竞争过程中保持独有的竞争优势。竞争者的技术优势、产品以及流程的革新、人力资源的整合都成为影响供应链绩效的长期驱动力。

4、供应链运作参考模型（Supply Chain Operation Reference model，简称SCOR）是目前最具影响力且广泛应用的供应链评价模型。它能够评估并优化企业内部和外部的业务流程，使得战略性的企业管理（Strategic Enterprise Management，简称SEM）成为可能。

供应链管理8大关键指标

1、产需率是与产销率密切相关的一个指标，它从另一个角度衡量了供应链系统的整体运营状况。

2、本文跟大家聊聊供应链管理8大关键指标。产销率指标工业产品销售率（产销率）是指工业企业在一定时期已经销售的产品总量与可供销售的工业产品总量之比，它反映工业产，反之则小。企业供应链产销率是指一定时期内供应链各节点已销售出去的产品和已生产的产品数量的比值。

3、准时交货率指标：准时交货率指在一定时期内供应链各节点准时交货（或服务）次数占其总交货次数的百分比。准时交货率高，说明供应链的生产（服务）能力强，生产管理水平高。 成本利润率指标：成本利润率指供应链各节点单位产品（服务）净利润占单位产品（服务）总成本的百分比。

4、完美订单率： 评估订单执行的准确度，即确保订单按时、完整、无损坏，并有适当文件的百分比。提高这一指标有助于提升客户满意度和忠诚度。供应链管理总成本： 包括从下单到完成订单的整个过程中产生的成本，涵盖订单处理、物料***购、库存管理、退货处理、财务规划和IT成本。

5、及时交付（OTD）：确保产品能够按时到达客户手中是供应链管理的核心目标之一。供应链的存在就是为了满足这一需求。 库存周转（ITO）：维持高效的库存周转率是供应链管理的另一个关键指标。这一指标直接影响到企业的现金流状况，因此必须得到重视。

供应链管理都管什么?主要管理以下四个方面

1、及时交付（OTD）：确保产品能够按时到达客户手中是供应链管理的核心目标之一。 库存周转（ITO）：维持高效的库存周转率是供应链管理的关键，它直接关联到企业的现金流状况。

2、供应链管理的主要内容涉及多个方面，具体如下： ***购管理：负责原材料和产品的及时***购，与供应商建立合作关系，进行谈判和合同管理，确保供应链的稳定性。 生产***与管理：根据市场需求和销售预测制定生产***，合理分配生产资源和产能，保证产品按时交付。

3、物流管理：这个领域着重于物料在供应链中的实体流动，包括仓储、运输和配送等环节，以降低成本并提高服务水平。 需求管理：这个领域涉及对产品需求的预测和分析，以及相应的***调整，以确保供应链能够有效地满足市场的需求。

4、供应链管理不仅仅关注企业内部操作，它还涵盖了对供应链中所有相关单位的协调，包括原材料供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等。通过将这些环节视为一个整体，并将其视为一个虚拟的企业同盟，供应链管理确保了这个同盟的各个组成部分能够动态地协同工作，以满足市场需求和客户期望。

5、供应链管理涉及多个关键方面，以下是其主要包括的内容： 成本控制：通过优化供应链，企业能够与供应商建立稳定的长期合作关系，从而获得更优惠的价格和更优质的服务，降低***购成本。此外，通过改善仓储和物流运输，企业也能减少库存成本和运输费用。 效率提升：供应链管理能够优化生产流程和运营效率。

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