供应链管理刘宝红哪里人-供应链的三道防线刘宝红

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简述信息一览：

刘宝红公开课好。根据查询相关***息显示，在供应链管理领域，刘宝红先生有二十年的丰富经历，公开课内容丰富，清晰明了。自2000年以来，刘宝红便在美国学习和实践供应链管理，帮助本土企业培养中高层管理人员，实现供应链转型。

销售目标即是销售（老板）的情感，需求预测是理性，实际备货的时候需要一定程度考虑情感，但是更多的是要依照理性的销量预测来备成品库存，有gap的部分用供应链的柔性（半成品/成品安全库存，和安全产能）来补充。

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风险共担型供应链：供应链的战略目标是供应链成员集成和共享供应链中的资源、并共同承担供应链中断的风险。

《***购与供应管理》作者：米歇尔·R·利恩德斯，哈罗德·E·费伦这本书是供应链管理领域的优秀著作。

供应链下的供应商管理供应商管理的必要性分析在企业中，产品的成本构成中可能有超过60%是来自外购的原料和组装件，从这个角度出发，需要进行成本控制的企业，对***购这个发生成本的最大领域，都必须给予足够的重视。

（图片来源网络，侵删）

***购产品及相关的专业知识。不同企业不同物品的***购需要掌握的产品知识及相关的专业知识也是千差万别的，一个***购员要干好本职工作首先要掌握***购业务的产品知识及相关知识。市场心理学的知识。

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