直播货物供应链管理案例-直播产品供应链
今天给大家分享直播货物供应链管理案例，其中也会对直播产品供应链的内容是什么进行解释。
简述信息一览：
- 1、采购与供应链案例
- 2、苏宁供应链模式案例分析
- 3、案例分析:海尔物流管理在供应链中的作用
- 4、物流案例分析:通用和丰田的供应链对比
- 5、中国物流经典案例的目录
- 6、专题3-直播电商的供应链规划(一)-直播电商的发展契机
***购与供应链案例
1、物流过程：***购小麦、运输小麦到批发市场、根据市场销售情况加工成面粉。 改进意见：丽洁公司在粮食批发市场设面粉加工点，按定单数量加工面粉，实行配送服务。
2、世界顶级零售企业沃尔玛2003年直接或间接从中国***购商品150亿美元，2004年达到180亿美元，沃尔玛在全球有5160家商场，在大陆20多个城市开设了342家商场。因此，没有供应商能够拒绝沃尔玛合同的诱惑。
3、但业务部门在ERP中维护的***购周期就只是3周，当然那个预测也是完全没有人搭理的。所以最后按照***向供应商***购的时候，供应商两手一摊，打死也做出不来。
苏宁供应链模式案例分析
1、自苏宁供应链金融平台上线以来，针对供应商与苏宁合作流程的各个环节，成功为苏宁上下游各类供应商提供票据贴现、单据融资、库存融资等融资服务，规模达数百亿元。
2、因此，供应链上的每一环节增值与否、增值的大小都会成为影响苏宁电器、以及上游供应商各自的竞争能力。
3、DTC模式的核心在于重新构建供应链，***取“源头定制的方式，减少零售环节中的供应链长度，形成“工厂—苏宁宜品—消费者这种简单的***供货模式。中间环境的减少意味着成本的降低，提升了苏宁宜品的品牌竞争力与销量。
4、从供应链角度分析京东和苏宁之争的走向，主要取决于两者在供应链金融方面的优劣势和发展战略。京东的供应链金融模式主要是通过对供应商进行贷款，提高其资金流动性，实现供应链的稳定运营。
5、从优势来看，苏宁易购的云商模式具有明显的竞争优势。首先，苏宁易购利用自有网络平台代理各类品牌商品销售，为消费者提供了丰富的商品选择。
6、苏宁长期以来一直坚持自建物流体系的配送模式，保证了物流配送的质量，提高了企业的服务水平，以“在正确的时间把正确的货物送到正确的地点”为最终目标不断为顾客提供优质快捷的物流配送服务。
案例分析:海尔物流管理在供应链中的作用
1、配送与售后服务：在销售物流的过程中，海尔集团还将安排产品配送和售后服务。配送物流将产品从仓库或生产基地运送到最终用户的门店或客户手中，同时提供必要的售后支持和服务。
2、供应链管理是基于供应链所实施的管理，是一种集成的管理方法和思想。
3、在未来一段时期内，国内有实力的大型制造业企业发展物流也是一种必然，发展到一定程度再社会化，或者说出于无奈，大型制造业企业自己发展物流，海尔自己发展物流也是出于无奈。
4、降低物流成本 订单管理：订单信息同步共享，提高订单响应速度 运输管理：配送、运输系统监控，在途库存监控 仓库管理：库存信息共享、实时查询，库存报警 KPI分析：物流节点kpi自动取数，提高了效率。
5、其中在物流领域，海尔创新了一套富有特色的现代物流管理模式枣“一流三网”的同步流程。
物流案例分析:通用和丰田的供应链对比
我认为第一个案例中的瓶颈在于仓管员的点货和计量时间较长而造成的。我认为可以从几个方面改进 增加自动订货系统，当库存低于某个量时，系统可以直接向供应商发出补货的订单。
他们利用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实现完全的控制，减少物流的复杂性；他们通过遍布全球的运送网络和服务提供者（分承包方）大大缩短了交货期，帮助顾客改进服务，树立自己的品牌形象。
《汽车企业物流与供应链管理及经典案例分析》：对属于汽车制造企业内部供应链的车身物流领域中的管理要素、排程方法、指导作用和改善途径进行了讲解。
中国物流经典案例的目录
以下是一些冷链物流的典型案例：京东物流：京东物流是中国最大的电商物流公司之一，也是中国最大的冷链物流公司之一。京东物流在全国范围内建立了多个冷链仓库，实现了从生产到消费者手中的全程冷链配送。
《中国物流经典案例》，作者牛鱼龙。该书从理论和实践上回答了这些问题。本书分为6篇：香港物流及其案例；台湾物流及其案例；京津物流及其案例；沪渝物流及其案例；广东物流及其案例；其他省区物流及其案例。
在此次交易会上，一个最引人注目的主题，就是变“中国粮仓”为“国人厨房”。
电子商务物流配送的典型案例有菜鸟物流、京东物流和德邦物流。
专题3-直播电商的供应链规划(一)-直播电商的发展契机
专题3-直播电商的供应链规划（一）：洞察商机与崛起 直播电商，作为电商领域的一股新生力量，它不仅革新了零售模式，更是消费者购买行为的催化剂。让我们深入探讨这一现象，一窥其背后的契机和驱动因素。
物流 电商模式下，商品所有权与商品实物的转移出现分离，在网上实现交易之后，需由现代物流提供低成本、适时的实物转移服务。物流作为与最终客户接触的重要环节，对电商企业甚至整个电商行业的发展有着至关重要的影响。
直播电商产业链概览 电商直播指的是以直播为渠道来达成营销目的的电商形式，是数字化时代背景下直播与电商双向融合的产物。电商直播以直播为手段重构“人、货、场”三要素，但其本质仍是电商。
年，直播电商用户规模激增至88亿，交易额高达4519亿，同比增长惊人的200.4%。
直播电商的现状和未来发展趋势如下：现状 直播目前很占优势，但还不足以取代线下导购。预计未来半年，由于用户审美疲劳，直播会出现一个调整期。现在直播售假、高退货率问题还是存在。
关于直播货物供应链管理案例，以及直播产品供应链的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
