供应链管理第四版课后答案-供应链管理第四版课后答案
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简述信息一览：
简答供应链物流管理目标。
实现供应链运作的优化。 最小化成本。 确保工作流、物流、资金流和信息流高效顺畅。 以合理价格准时准确地将产品送达消费者手中。有效的供应链管理可以帮助企业实现以下目标：- 缩短现金周转时间。
供应链管理的目标：使供应链运作达到最优化。最少的成本。使得工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作。把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
供应链管理旨在实现以下目标： 增强灵活性：供应链管理需确保企业能够迅速适应市场需求的波动，从而保持竞争力。 降低成本：通过优化原材料***购、生产流程和物流配送，供应链管理努力减少所有相关成本。
供应链管理的主要目标是：提高速度、准确性和制造、运输流程中的效率。
供应链管理的目标包括以下几个方面：提高供应链的灵活性，以适应市场需求的变化。降低供应链的成本，包括原材料成本、生产成本、运输成本等。提高供应链的效率，包括减少库存、缩短交货时间、提高客户满意度等。
试说明供应链管理环境下物流管理的特征。
供应链管理环境下物流管理的新特色。（一）信息传递纵横交错。一般环境下的物流管理，其信息传递在企业之间逐级进行，供应商不能得到最新的需求信息。
由于各企业之间以及企业内部职能部门之间的性质、目标不同，造成相互的矛盾和利益冲突，各企业之间以及企业内部职能部门之间无法完全发挥其职能效率。供应链管理是一种集成化的管理模式。
跨组织沟通的增强。因为供应链依靠大量的实时信息，因此信息能够在组织间无缝的传递非常必要。库存控制。供应链管理的另一个特征包括库存控制范畴下的各种活动。在供应链中库存控制的一个方面是从间断模式转变为连续流。
供应链管理是对互动界面的管理，从管理的对象来看，物流是以存货资产为其管理对象的。而供应链管理则是对存货流动（包括必要的停顿）中的商务过程的管理，而后者则是对关系的管理，因此更具有互动的特征。
从商品供应体系的角度来看，现代物流不是单个生产、销售部门或企业的事，而是包括供应商、批发商、零售商等有关联企业在内的整个统一体的共同活动，从而使物流管理成为一种供应链管理。
供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存、并从战略的高度来认识供应链管理的重要性和必要性，从而实现整体的有效管理。
供应链管理体系下物流管理的特点有哪些?
传统的库存思想认为：库存是维系生产与销售的必要措施，是一种必要的成本。供应链管理以最终客户为中心，这也是供应链管理的经营导向。
从商品供应体系的角度来看，现代物流不是单个生产、销售部门或企业的事，而是包括供应商、批发商、零售商等有关联企业在内的整个统一体的共同活动，从而使物流管理成为一种供应链管理。
它覆盖了整个物流，从原材料和零部件的***购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能领域。
供应链管理体系下的物流管理是一种统一规划下的物流系统，它具有供应链的管理特征，表现出集成化优势，进一步带来了物流系统的敏捷性，更加有效地提高了企业的运作效率，使企业创造更大收益成为可能。
企业整体流程品质最优化 （错误成本去除， 异常事件消弭）。
试述供应链管理的实施步骤。
解析：供应链管理是对供应链涉及的全部活动进行***、组织、协调与控制。其实施步骤包括：①分析市场竞争环境，识别市场机会；②分析顾客价值；③确定竞争战略；④分析本企业的核心竞争力；⑤评估、选择合作伙伴。
构建供应链 现代供应链的重心已向销售领域倾斜，在市场日益规范、竞争日趋激烈的情况下，建立供应链、推行供应链管理是企业必须***取的对策。
供应链管理八大流程如下：发展供应商：根据自己的产品特点，将企业年度开发或生产***与当前供应商库的现状相结合，主动、有序地展开与更换供应商。确定供应商。对供应商进行检查，确定供应商范围。
进行供应链工程化管理需要以下步骤： 设定目标和策略：明确供应链的目标和战略，包括成本优化、交付准时、质量管理等。将目标与企业整体战略对齐，并确定实施***。 流程设计和优化：审查当前的供应链流程，并进行优化。
制订供应链战略实施*** 实施供应链战略首先应该制订可行的***，这项工作一般分为四个步骤：（1）将企业的业务目标同现有能力及业绩进行比较，首先发现现有供应链的显著弱点，经过改善，迅速提高企业的竞争力。
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