分析供应链管理优势与劣势-供应链管理的优势和难点
今天给大家分享分析供应链管理优势与劣势，其中也会对供应链管理的优势和难点的内容是什么进行解释。
简述信息一览：
李宁供应链战略的优劣势
成本领先战略：成本领先战略是指通过降低成本来获得竞争优势。在供应链中，成本领先战略的实现需要优化供应链的各个环节，包括***购、生产、物流等，以降低成本。
供应链区域化布局优点在于企业可以更好地了解本地市场，更好地满足客户需求，缺点在于能无法实现全球销售增长的高度；全球化布局优点在于提高了产品销售量和利润，缺点在于会为获得更大的利润牺牲了消费者的健康和安全。
提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性）合作。 降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用）。 企业整体流程品质最优化 （错误成本去除， 异常事件消弭）。
供应链战略是一种企业核心能力强化战略维持和发展竞争优势是企业核心能力的集中体现，也就是说它能使公司在下一步的竞争中具有引导和争夺市场的能力，超越临时竞争优势而获得持续性发展。
企业供应链管理存在问题和对策
供应链管理问题的对策 1加强企业内部管理 在发展供应链管理过程中，一种是企业在配送过程中全程使用企业内部的员工，***用企业直营的模式，虽然企业花费的成本较高，但是顾客满意度和服务质量有所保证。
改善供应链管理的方法如下：\x0d\x0a供应链管理流程设计应当以业务需要为主，不要照搬照抄。
缺乏透明度 在供应链中，缺乏透明度会导致难以跟踪物品的位置、数量、质量等信息，从而增加了延误、错误以及欺诈的风险。
从供应商管理角度看供应商管理库存有什么优缺点
供应商管理库存能减少库存成本，提高存货周转率，降低自身风险，提升公司经营业绩。
降低交易成本。在VMI模式下，供需双方是基于互信的合作伙伴关系，客户将其库存的补货决策权完全交给了供应商，从而减少了传统补货模式下协商、谈判等事务性工 作，大大节约了交易费用。（6）提高服务水平。
供应商管理库存的特点 供应商库存管理的思想及特点主要体现在以下几个方面：1） 供应链思想下的利益共享，风险分担。以供需双方实现“双赢”为目标，致力于提高整体竞争优势。
***用 供应商管理库存 的办法优点是公司的 仓库管理 费用降低公司 库存量 的风险 目标就是我要材料或部件的时候供应商在指定的时间内能供货，契合实际的减低公司风险。
提高了供货速度；减少了缺货；降低了库存；将***和定货工作转移给供应商，降低了运营费用；在恰当的时间，适量补货——提升了总体物流绩效；供应商更专注地提升物流服务水平。
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