通用公司供应链管理-上汽通用供应链岗位

本篇文章给大家分享通用公司供应链管理，以及上汽通用供应链岗位对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

• 1、上海通用汽车的精益生产管理提现了哪些供应链管理思想
• 2、物流案例分析:通用和丰田的供应链对比
• 3、、通用公司为什么要全方位学习日本整车企业的供应链管理模式...
• 4、供应链管理岗位职责
• 5、供应链管理主要做什么

上海通用汽车的精益生产管理提现了哪些供应链管理思想

缩短制造周期：在保证高质量的同时，通过更快地传递产品来获得客户热忱。最终，公司将受益于降低的成本和提升的客户忠诚。持续改进：一直向前，面对更大挑战性的目标，通过减少浪费在安全、员工参与、质量、响应和成本方面取得进步。

一，“横向一体化”的管理思想。二，非核心业务一般应***取外包的方式分散给业务伙伴，并与业务伙伴结成战略联盟关系。三，供应链企业间形成的是一种合作性竞争。四，以顾客满意度作为目标的服务化管理。五，供应链管理追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成。

供应链管理概念主张企业紧密合作，通过长时间合作建立的互相信任，减少***购时的交易成本；通过流程整合优化减少各个环节成本，使供应链更加有效率。在竞争激烈、价格难以提升的市场上，这些成本的节省成为很多企业利润的增长源。

供应链管理的核心理念主要围绕以下几个方面展开： 顾客为中心，以市场需求为驱动力。供应链的运作模式是以顾客需求为起点，生产活动是根据实际顾客需求而非预测进行调整。这种模式能迅速响应市场变化，减少过时库存的风险，促进资金流转，提高企业盈利能力。 专注于核心业务。

供应链管理的核心思想：强调战略管理，不是从链上的每个成员追求自身利益最大化出发去实现资源的最优配置，而是从追求整个供应链管理的最优化来实现链条上所有成员成本最小化和利益最大化。

物流案例分析:通用和丰田的供应链对比

1、而且，其它的供应商也会知道丰田的行动，从而危害到这些重要的合作关系。丰田所***取的供应链模式与通用和福特的供应链模式另外一个不同点就是通过与供应商签订长期合同，保持所要监控和管理的供应商数量的稳定。

2、丰田模式下的供应商伙伴 当丰田公司在北美开设第一家工厂时，人们质疑它能否将促成日本巨大成功的供应体系***出来，针对这种情况，丰田通过与传统日本供应商创办合资企业，慎重地选择当地的供应商，开始着手开发当地资源。

3、第二，上海通用汽车有限公司还对那些用量很少的零部件***用“牛奶圈”的物流方式，物流配送路线由第三方物流供应商来独立设计，每日都从不同的供应商那里取货，待全部取货完毕之后，再送到上海通用，这种物流方式直接降低了上海通用汽车有限公司30%以上的零部件运输成本。

4、案例分析：由物流的管理框架可知，其框架可分为四个层次，即全局性战略，结构性战略，功能性战略和基础性战略。其中：1丰田公司针对经销商及顾客实时物流服务，表现了以客户服务为中心的全局性战略2丰田公司将JIT生产体制和销售网络相结合，是结构性战略的表现。

5、台车物流面对的是广州丰田工厂周围2公里内的供应商，使用专用容器，零部件可以直接上装配线；飞翼车物流面对的是距离广州丰田2公里以外的所有国内厂商，比如在上海和天津的供应商，这部分支撑了广州丰田的Milk-run系统；集装箱物流面对的则是海外供应商。

、通用公司为什么要全方位学习日本整车企业的供应链管理模式...

供应链管理通过降低成本，获得足够的成本优势 企业为了获得这种总成本上的领先优势就要求企业做到通过自己的技术优势将价格降低到同等产品之下的水平。在这之中，供应链管理进一步对产业链的整合，消除了其中一系列重复的成本花费，有效降低了成本消耗的环节，使得总的成本得到降低。

其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过***用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。

使供应链运作达到最优化。最少的成本。使得工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作。把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。有效的供应链管理可以帮助达到的目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。

优化SGM物流成本管理 （1）精益生产及时供货 研究表明：物流成本在我国汽车制造企业总成本中所占的比例通常为20%以上，甚至有些还要达到30%-40%；与之形成鲜明对比的是，西方发达国家的大型汽车制造企业能够将物流成本控制在15%以内。

公司会有一整套比较严格的管理模式。比如，员工中有先辈（老员工）和后辈（新员工）之分，后辈要服从命令，无条件。这种非常森严的管理制度，让不熟悉日本文化的人很难感到舒服。 培养软机能 欧美企业看重上下关系，如果作为管理层，要知道下属是谁，向谁汇报。

供应链管理岗位职责

定期汇总各项物流管理报表，并根据管理报表改进物流操作；配合并完成公司领导交付的其他工作。

岗位职责： 参与公司ERP供应链、财务管理等项目建设工作，包括业务调研、需求分析、实施方案设计、数据准备等工作； 负责公司ERP供应链、财务管理系统业务方案的产品匹配及验证； 参与公司ERP供应链、财务管理系统日常维护及优化等工作； 参与公司供应链、财务管理系统数据加工、分析等工作。

有较强的市场开拓和创新能力，良好的客户开发、沟通谈判技巧。有较强的事业心，有实现自我价值的***。物流专员的岗位职责2 严格遵守公司关于物资流通的各项规定及公司的各项管理规章制度等。建立、健全、贯彻落实公司的物流运输管理机制及相关的工作流程。

物流专员的岗位职责：物流方面的监控与协调，货物库存及相关信息的管理与跟踪，运费的核算、统计；本部门的数据管理，能为公司寻找最优秀、最理想的合作单位。

定期进行市场调研、开拓渠道、进行供应商评估。

供应链管理主要做什么

1、供应链管理是指对整个供应链网络进行***、协调和控制的一系列活动和过程。它涉及到从原材料***购到产品最终交付给客户的整个过程。以下是供应链管理的主要内容：***购管理：包括确定供应商、与供应商进行谈判、签订合同以及监督供应商的交付能力和质量管理。

2、供应链管理对工作流程、物流、信息流和资金流进行设计、执行、修正和持续改进。 利用信息系统来优化供应链运作，缩短产品完成时间，使生产更加贴近实时需求。 此外，供应链管理还包括建立整个供应链的绩效考核准则。

3、供应链管理主要涉及四个领域：供应、生产***、物流和需求。职能领域主要包括产品工程、产品技术保障、***购、生产控制、库存控制、仓储管理和分销管理。

4、供应链管理专业的毕业生通常可以在各个行业的制造企业、物流公司、零售商、咨询公司等相关机构就业，从事供应链规划、运营管理、***购管理、物流管理等工作。他们需要具备良好的组织协调能力、沟通协商能力、数据分析和决策能力，以及对供应链管理理论和现代信息技术的了解和应用能力。

关于通用公司供应链管理，以及上汽通用供应链岗位的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。