精益供应链管理革博-精益供应链管理与运营读后感
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简述信息一览：
如何实现供应链创新管理?
1、培育供应商的创新能力：新能源汽车企业的供应商通常涉及到多个领域，如电池、电机、控制系统等。企业可以通过培育供应商的创新能力，鼓励供应商不断研发新技术、新产品，从而提高整个供应链的创新能力。
2、随着全球化的深入推进和市场竞争的日益激烈，供应链知识管理的重要性日益凸显。然而，当前供应链知识管理存在诸多不足，如信息不对称、知识流失严重、创新乏力等，这些问题不仅阻碍了供应链的优化和升级，也影响了企业的长远发展。
3、建立供应链金融平台，为供应商和经销商提供融资服务，提高整个供应链的现金流和资金利用率。通过以上方法，企业可以更好地管理供应链资源，优化生产和服务效率，降低成本和风险，提高客户满意度和市场竞争力。
4、在激烈的商业竞争中，供应链管理的革新已不再是简单的库存优化，而是以VMI模型为代表的创新实践。VMI，即供应商管理库存，是80年代宝洁和沃尔玛为解决传统库存问题的产物，它旨在通过信息共享和协同决策，提升效率并降低成本。核心理念： VMI的核心是供应商主导库存管理，通过定期补给，实现用户满意度的提升。
5、以德国4PL软件巨头4Flow为例，其创新技术赋能全球企业，如与汽车零件供应商BOS合作。他们联手打造了一种未来的全球供应链网络，通过精准调整，实现了成本降低和效率提升。
6、风险管理与应变能力： 建立供应链风险管理机制，关注潜在的风险，如供应中断、运输延迟、成本波动等，并制定应对措施。同时，提高供应链的灵活性和应变能力，以应对市场需求变化和紧急情况，如快速调整生产***、协调物流资源等。
供应链柔性在精益生产管理中都有哪些作用?
在大规模生产系统中即使提高生产能力和***用精益生产，但企业仍主张独立进行生产，企业间的竟争促使各企业不得不进行大规模生产。而柔性生产所实现的虚拟生产将促使企业***用较小规模的模块化生产设备，促使企业间的合作，每一个企业都将对新的生产能力作出部分贡献。
最早使用供应链概念的人是Reiter。第二个是精益生产和敏捷制造的管理方式。...从这个定义来看，首先供应链与市场是有区别的。
丰田之精益生产 精益生产是美国麻省理工学院数位国际汽车***组织（的专家对日本丰田准时化生产JIT（Just In Time）生产方式的赞誉称呼。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。
七十年代美国提出了计算机集成制造的概念后推动了企业集成管理（即将集成的思想和观念创造性地运用于管理实践的过程）的理论与实践的发展，而柔性生产模式下的一系列先进制造技术和管理方法在企业运用上的融合贯通，就是集成管理的典型代表。 精益生产（LP）、准时制生产（JIT）和灵捷制造（AM）管理方法。
最终到达有消费需求的消费者手中。供应链管理不仅可以降低成本，减少企业库存，而且使企业资源得到合理的使用。更重要的是供应链管理实现了生产与销售的有效连接，做到了物流、信息流、资金流的合理流动。供应链管理拆除了企业的围墙，将各个企业的独立信息连接在一起，起到了承上启下的作用。
供应链管理就是什么管理
供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从***购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。管理实施：1．分析市场竞争环境，识别市场机会，2．分析顾客价值，3．确定竞争战略，4．分析本企业的核心竞争力，5．评估、选择合作伙伴。
在管理教育中，如MBA和EMBA课程，供应链管理是一个核心主题。有效的供应链管理能够帮助企业缩短现金周转时间、降低风险、实现盈利增长并提供稳定的收入流。信息共享：在供应链中，信息是现代竞争的关键。供应链管理利用现代技术手段，确保信息能够迅速、准确地在供应链各方之间传递，实现资源的共享。
供应链管理是物流管理的一个组成部分：它是根据财经法规制度，按照管理层次的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。资本有机构成是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
供应链管理是对物流整个流程从源头到终点的整体管理，从这个意义上讲，供应链管理包含了物流管理。供应接管理比物流管理的目标更高 企业物流管理主要局限于企业内部，所以它是为企业的竞争战略服务的。
企业供应链的管理
实时可视性：企业可以通过供应链管理平台实时了解物流、库存、订单等信息，有助于快速发现问题并做出及时的调整，提高反应速度。良好合作：企业可以与供应商、制造商和物流合作伙伴实现更加紧密的合作，提高沟通效率，减少失误，优化供应链的整体绩效。
物流管理是指企业将产品从生产地点或供应商处运输到客户手中的全过程管理，以确保产品能够在规定时间内到达客户手中。物流管理需要从物流***制定、物流模式选择、运输管理、仓储管理等方面进行有效管理。销售管理 销售管理是指企业将产品销售给客户的过程管理，包括售前、售中和售后服务，满足客户需求。
***购管理：包括确定供应商、与供应商进行谈判、签订合同以及监督供应商的交付能力和质量管理。***管理：包括制定销售预测、产能规划、库存管理和生产***，确保供应链的各个环节能够按时满足市场需求。生产管理：包括生产资源的规划和调度、生产过程的监控和控制，以确保产品按时生产并符合质量标准。
加强供应链管理可以从多个方面着手，包括流程优化、信息技术应用、合作伙伴关系建立等。以下是一些方法可以帮助企业加强供应链管理：流程优化：审视整个供应链流程，识别并消除瓶颈和低效环节，优化***购、生产、库存管理、物流等各个环节的工作流程，提高供应链整体运作效率。
供应链透明度：供应商管理需要确保供应链的透明度和可追溯性。这可以通过要求供应商提供相关数据、证书和合规性文件，以确保产品或服务的质量、合规性和可追溯性。供应商发展：供应商管理还可以包括与供应商合作进行持续改进和发展。
精益物流理论对供应链管理的作用?
1、流程优化：精益物流强调消除不必要的环节和操作，以提高整个供应链的流程效率。通过对物流流程进行分析和优化，可以减少物料、信息和时间的浪费，并提高资源利用率。 库存管理：精益物流鼓励***用“Just-in-Time”（准时制）的库存管理方式，即在需要的时候才补充库存，避免过多的库存积压。
2、选择精益策略，对于上、下游供应链管理有着巨大的可衡量的好处，包括：减少由于不准确的需求预测而给供应链带来的不确定性；减少交货周期以保证对市场变化的快速响应；增加周转资金的利用率；增强生产能力；保证更好的时间性能。当成功的应用了精益策略，则企业可以通过提高性能，而增加收益并提高成本优势。
3、供应链是一个从市场的整体角度，用系统的整体思维看待，是一种网络模式。供应链存在于制造、服务业乃至其它部门。随着精细化管理思想的应用，理论界出现了精细供应链的概念。精细供应链，英文称为Lean Supply Chains，它来源于精细管理。
4、从某方面来看，供应链管理正是物流垂直一体化管理的扩展和延伸，但是供应链的范围更为广泛，它涵盖了物流、资金流、信息流、业务流等，而且它的目标是将多个具有供需关系的企业通过合作协调机制集成一个共同对应市场的有机整体，这种供需关系不仅涉及到产品需求，可能还有服务需求、资金需求甚至信息需求。
5、精益的追求展示了减少供应链的复杂性和变化性的努力。这更加促使管理者从供应链角度来看速度、质量、成本。（1）如何控制快速交货，这就需要协同的能力。
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