宝洁供应链的管理-宝洁供应链管理PPT
接下来为大家讲解宝洁供应链的管理，以及宝洁供应链管理PPT涉及的相关信息，愿对你有所帮助。
简述信息一览：
宝洁和沃尔玛如何构建供应链实现双赢?
1、沃尔玛供应链管理的成功经验 沃尔玛作为全球最大的连锁超市之一，它的供应链管理成功之处在哪里？有哪些值得我们学习的地方，下面一起来看看！ 1沃尔玛的供应链管理4部分 1顾客需求管理 沃尔玛的供应链管理是典型的拉动式供应链管理，即以最终顾客的需求为驱动力，整个供应链的集成度较高，数据交换迅速，反应敏捷。
2、供应链管理中微妙的战略合作伙伴关系_碧森尤信_建筑经济_建筑中文网本文从近期国美与格力两大著名公司的关系破冰谈到美国的宝洁与沃尔玛合作模式，并深入讨论建立供应链管理中零供商之间的战略合作伙伴关系的重要性。
3、这一关系基于双方成熟的依赖度：沃尔玛需要宝洁的品牌，而宝洁沃尔玛建立的顾客通道。 沃尔玛与供应商努力建立伙伴关系的另一做法是为关键供应商在店内安排适当的空间，有时还让这些供应商自行设计布置自己商品的展示区，旨在店内造成一种更吸引，更专业化的购物环境。
4、在这样的背景下，20世纪80年代中期，美国大型生产商宝洁公司和美国第一大零售商沃尔玛结成了战略联盟，开始探索一种新型的产销合作关系，在实践上向供应链管理方向发展。1）沃尔玛所产生的绩效 1）交易成本的削减。2）在库成本和风险的压缩。3）因为无纸贸易而产生的间接费用的削减。
5、规避绿色技术贸易壁垒。随着生态问题越来越受到世人关注，世界上很多国家尤其发达国家都设立了相应的技术条款和环保法规，通过绿色壁垒使传统供应链和非供应链上制造的产品在生产和出口方面面临更多的不适应。而企业要想长久生产就必须使产品达到相应的绿色标准，因此，企业就必须实施绿色供应链。
6、沃尔玛、宝洁公司的CPFR模式。在零售行业，沃尔玛、宝洁公司的CPFR模式，是供应商与下游的协同预测，协同补货。最典型的是Dell，通过线上销售，通过与供应商的协同实现了零库存，而实现零库存最关键的是保证供给与需求的平衡，这个平衡的关键点是供应链***。
宝洁公司:第三方物流管理实例分析
1、一， 第三方物流的内涵及意义所谓第三方物流，科学的定义是：物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。第三方就是提供物流交易双方的部分或全部物流功能的外部服务提供者。在某种意义上，可以说第三方物流是物流专业化的一种形式。
2、中国物流不尽如人意；中国的信息化还不是十分普遍；原材料价格的上升；金融危机对日化产业的影响。Sociocultural Factors 受到环保、能源等原因影响；我国日化产品结构将从基本消费向个性化消费转变；我国日化市场将从以城市为主向城乡并重转变；宝洁公益在中国的企业形象良好。
3、电子商务时代的物流重组需要第三方物流的发展。电子商务时代，物流业的地位将大大提高，而未来物流企业的形式就是以现在的第三方物流公司为雏形，第三方物流将发展成为将来整个社会生产企业和消费者的“第三方”。 2 电子商务对物流各作业环节的影响 ***购 传统的***购极其复杂。
4、到达签收：电话或传真确认到达时间；司机将回单用EMS或FAX传真回物流公司；签收运输单；定期将回单送至客户处；将当地市场的住处及时反馈给客户。回单：按时准确到达指定卸货地点；货物交接；百分百签收，保证运输产品的数量和质量与客户出库单一至；了解送货人对客户产品在当地市场的销售情况。
5、、需要考虑企业所面临的经济因素。考虑到成本和投资的商业损失，经济因素将影响外包决策。 企业物流外包风险 在充分考虑到上述因素后，企业可以初步决定哪些业务可以外包给第三方物流服务商，但是，在决定外包之前，还需要对外包的风险做一个详细地分析，以制定应急***，争取有效地控制风险。
6、理想的经营单位发展状态是金牛类—幼童类—明星类—金牛类—瘦狗类），根据BCG的观点，企业应该管理好经营单位组合以得到期望的结果，并使经营组合处于现金平衡的状态，BCG分析起来其实还蛮简单，这里就举宝洁的护发产品线，其他可以进行类推。
保洁公司供应链管理有哪些值得中国企业学习借鉴?
1、供应链管理，以现代信息技术为支撑，以合作为核心，把供应链上的各个企业供应商、制造商、分销商、客户集成起来作为一个整体，使供应链上各企业分担的不同职能成为一个协调发展的有机整体，从而增加整个供应链的效率和效益。
2、库存管理：***用科学的库存管理方法，确保库存水平能够满足需求，并减少过度库存和缺货的风险。物流和运输优化：优化物流网络和运输方案，以确保产品能够高效地从供应商到客户的流通，减少运输时间和成本。信息技术支持：利用信息技术工具和系统，实现供应链的可见性和协同管理，提高运作效率和准确性。
3、供应链管理与传统的物流管理在存货管理的方式、货物流、成本、信息流、风险、***及组织间关系等方面存在显著的区别，这些区别使得供应链管理比传统的物流管理更具优势。
4、“在宝洁内部研发部门，TT5 级别的员工作为具体做研发项目的技术骨干，属于高级科学家的职位。由于管理层本身不会亲自做研发工作，这批 TT5 级别科学家虽非直接的管理层、部门经理或总监，但他们的出走已经影响到了新产品的研发和推出。”该人士透露。
5、作为学习过程中的进行中投资项目，协同持续地对供应链关系提供支持。该投资并不遍及所有的客户和供应商，而是主要为关键合作伙伴服务。第三个原则 同步原则 可以类比为交响乐队，具有不同的部分——弦乐、打击乐等——协调地演奏以后的预期效果。在供应链中，需要公司的外部和内部进行类似的协调努力。
6、加快人才队伍的建设，提高组织的学习能力 对于企业管理者而言，人才是成功实施供应链管理的关键因素。由于中小企业在供应链管理意识方面的滞后，导致熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识、又懂得计算机知识和实务操作的人才在中小企业中极为缺乏。
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