电商货源选择与供应链管理-电商供应链资源
简述信息一览：
浅议电子商务环境下的供应链管理的论文
关于供应链管理论文篇一 供应链管理 摘要：从供应链的合作伙伴选择入手，探讨了供应库存管理和供应链成本管理的策略 方法 ，论述了信息技术为供应链有效管理的必要条件。
本文以沃尔玛为例，在考察沃尔玛企业发展历程的基础上，归纳了沃尔玛成功实施供应链管理的主要经验，在对供应链风险的形成机理和产生因素做出分析之后，结合沃尔玛的实际经营状况，指出企业在应对供应链风险时应***取的有效措施。
摘要：电子商务的不断发展使企业物流和供应链运作模式发生了巨大变化，这种变化越来越反映在以电子商务为基础的信息化、集成化的供应链管理中。文中分析了传统供应链管理的基本结构和电子商务对供应链管理的影响，并针对电子商务环境下的供应链管理出现的新特点和新问题，提出了相应对策。
电子商务环境下的供应链管理的变革：在拉式体制下，现代供应链运作的一个重要特点是，通过及时、有效信息的传递，确实把握市场需求，并根据实际需求来确立相应的生产、经营和物流运作，而现代电子商务的发展却为推动信息的有效传递和管理、发展电子物流、乃至供应链管理奠定了基础。
网店货源供应商怎么找?如何选择好的货源?
通过熟人介绍寻找货源身边可能有许多做微商或开网店的人，您可以向他们咨询，了解他们的进货渠道，并请他们推荐。这是最可靠的进货方式之一。访问批发市场寻找货源批发市场能提供丰富的货源，您可以直接观察产品质量，并与供应商讨价还价。建议多走访几个批发市场，以获得最低价格。
网店货源渠道有找工厂直接拿货、去批发市场找货源、找亲朋好友推荐、多去展销会、关注达人网红、线上找货源。找工厂直接拿货：在店铺初期，不建议大量囤货。去批发市场找货源：批发市场基本上都是二手货。找亲朋好友推荐：也是人脉一种，这种资源，应该要多挖掘，多联系。
可以选择直接去批发市场找，毕竟批发市场的货品有很多，而且几乎大部分价钱都比较实惠，只不过需要你的购买量比较大，这就有可能会导致你有压货的风险。
选择货源要根据自己经营的范围和规模来决定。如果你是小规模经营，可以选择通过淘宝平台进行代理，而如果经营规模较大，可以通过官方合作或者与大型卖家或品牌店铺合作。在选择的过程中，还需要注意货源的价格、售后服务以及产品质量等问题。这些都是很关键的因素，如果货源不好可能会让你的网店生意一落千丈。
首先，可以通过网络平台寻找供应商。现在，很多厂家和批发商都在淘宝、京东等电商平台上销售商品，这些平台也提供了很多供应商信息。可以通过搜索关键词或浏览店铺来找到自己需要的商品供应商。其次，可以通过参加行业展会来找到货源。
电子商务的供应链管理
1、该本质是以客户为中心基础。电子商务供应链管理的本质是以客户为中心，将供应链的整体过程整合起来，通过内部和外部资源，迅速响应客户需求，降低库存水平，提高效率。电子商务供应链是在供应链基础上发展起来的一种系统化、集成化、敏捷化的管理模式。
2、【答案】：电子商务引起传统供应链的变革，变链式供应链为网式供应链。电子商务促进了企业的流程再造。电子商务促进了供应链中信息流的改善。电子商务减少了供应链中间环节。电子商务构筑了企业间或跨行业的价值链。电子商务具有大规模定制能力。
3、通过实施基于电子商务的供应链管理，可以实现供应链系统内的各相关企业对产品和业务进行电子化、网络化管理。同时，供应链中各企业通过电子商务手段实现有组织、有***的统一管理，可减少流通环节，降低成本，提高效率，供应链管理达到更高的水平，促进各相关企业的业务发展。
4、电子商务为供应链管理开辟了一个崭新的世界，全面***用电脑和网络支持企业及其客户之间的交易活动，包括产品销售、服务、支付等等；电子商务帮助企业拓展市场，拉近企业与客户之间的距离；电子商务促进企业合作，建立企业与客户之间的业务流程的无缝集成。
5、电子商务给供应链管理带来的挑战：（一）管理信息化的网络基础设施问题 电子商务环境下的供应链管理是以计算机网络，尤其是以Intemet为基础，企业信息化、区域信息化、行业和围家信息化是电子商务环境下的供应链管理赖以实施的基础。
电子商务下的供应链管理包括那些内容,有什么新发展新趋势?
1、打通供应链当中的信息流、物流和资金流，建设电子商务时代下的供应链管理体系。“供应链电子商务的价值，可以用两句话体现：我们可以用信息来取代库存。库存是用来应对不确定性的，如果说我们把这个不确定性变成了确定性了以后，你还要不要库存？通过信息技术可以提高我们的效率。
2、有利于业务稳步增长。电子商务使竞争从企业间的竞争逐渐演化为供应链之间的竞争。而电子商务环境下的供应链管理直接沟通了供应链中企业与客户间的联系，并且在开放的公共网络上可以与最终消费者进行直接对话，从而有利于满足客户的各种需求，提升客户的满意度与忠诚度，保留住现有客户。有利于开拓新业务。
3、然而，事实上供应链管理就像是盲人摸象，不同背景的人会对其有不同的理解。 这里主要说说与***购相关的供应链管理。其实对很多***购人员而言，供应链管理就是***购和供应商管理，即确保供应商按时、保质、保量提供价格合理的产品或服务。
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