精益供应链管理与运营笔记-精益供应链管理与运营笔记手写
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简述信息一览：
精益供应链管理的精益供应链管理的两大关键
1、供应链的成功不是偶然的，它需要整个公司各部门以及外部供应商和服务商的共同关注和努力。物流涉及公司的每一方面，所以供应链管理在方法和范围上必须是多维的。这就关乎到了流程、人和技术。不管你是批发商、零售商，还是制造商，你都需要处理好这三个重点。
2、供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。供应链的概念是从扩大生产概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。
3、供应链管理说白了就是进销存，供应管理，管理供应商和入库成本 销售管理，管理客户和销售利润 库存管理，管理物流和货物。如果细分呢 ，哪有细分的很难，所以没有关键问题，只有行业和企业的要求。根据集团，企业的业务需求，达到最高效的管理，实现信息流，物流，资金流的完美结合和统一。
4、例如，通过利用大数据和人工智能技术，企业可以更精确地预测销售趋势，避免过量生产或缺货的风险。其次，库存管理对于确保供应链流畅运作至关重要。库存管理不仅涉及对原材料、在制品和成品数量的监控，还包括对库存周转率、库存龄等关键指标的管理。
精益供应链管理基本知识
1、信息化管理：上海通用汽车***用了先进的信息化管理工具，有ERP、SCM等，实现了供应链信息的实时共享和协同作业，这种管理模式可以提高信息传递的准确性和效率，从而优化整个供应链的运作流程。
2、精益管理五个基本原则中识别价值流的含义是指在价值流中找到哪些是真正增值的活动，哪些是可以立即去掉的不增值活动。
3、精益供应链管理，英文Lean Supply Chains Management），简称LSCM，源于精益生产管理。
4、选择工具、确定原则，制定战略，明确价值，领先方法的适应性实施策略。它要求在精细供应链环境中创造产出文化，建立环境要素，最大限度避免非产出行为。精细供应链与6西格玛的结合，又在创造新的概念，即精细6西格玛和精细6西格玛物流。
5、通过教学使学生掌握供应链管理的基本概念、基本思想、基本方法和决策思路，为学习其他专业课和在工作岗位上的实际运用打下基础。
精益与敏捷供应链详解(珍藏版)
创造和管理企业合作关系将对企业竟争起决定性作用，特别是与供应商的合作双赢伙伴关系。供应商己经成为一种重要的战略砝码。 基于供应链的供应商合作关系 由供应链管理的核心理念可知，供应链的本质之一就是合作与分工。
因此，必须有一个灵活高效的信息化系统来支撑，让全体参与方基于一个统一的高效沟通和协作平台，准确快速地开发和管理利润率贡献高的品类。第二方面是快速反应的供应链，快时尚的重点在于“快”，同时也必须做到“快”而不乱。
精益供应链的***用，成为减少浪费、降低成本、缩短操作周期、提供强化的客户价值，从而增强企业竞争优势的一种“伟大的方法”。 （二）敏捷供应链。
供应特征 第三节、供应链战略匹配--经典与创新 效率型供应链：供应链的战略目标是成本最小化市场反应型供应链：供应链的战略目标是对顾客需求的变化做出快速而灵活的影响。 风险共担型供应链：供应链的战略目标是供应链成员集成和共享供应链中的资源、并共同承担供应链中断的风险。
它将各企业的优势力量集成在一起，形成具有快速响应能力的动态联盟，并具有可重构、可重用、可扩充能力。敏捷供应链区别于一般供应链的特点在于，敏捷供应链可以根据动态联盟的形成和解体（企业重组）进行快速的重构和调整。
《***购与供应链管理》刘宝红-读书笔记
供应链***购供应商管理知识解析 在企业中，产品的成本构成中可能有超过60%是来自外购的原料和组装件，从这个角度出发，需要进行成本控制的企业，对***购这个发生成本的最大领域，都必须给予足够的重视。下面是我为大家分享供应链***购供应商管理知识解析，欢迎大家阅读浏览。
什么是精细化管理，如何实现这一高效管理模式？精细化管理并非单纯地强调规范，而是一种平衡的艺术，旨在提升企业的灵活性与创新能力。正如旅美供应链管理专家刘宝红所言，规范化是企业生存的基石，但过度的规范化可能会让企业陷入僵化；而缺乏规范，又可能导致企业陷入混乱。
一 ***购与供应链管理专业都包括哪些课程 ***购与供应谈判 ***购环境 ***购绩效管理 ***购战术与运营 ***购法务与合同管理 都是非常实用的课程，并且考试也简 50分就可以及格 二 ***购管理课程讲什么内容 《***购管理》是物流管理专业的基础课程。
天天画审批流程的我们，如何去理解“审批”呢，下面是刘宝红老师老师在《供应链管理高成本、高库存、重资产的解决方案》这本书中对审批流程的讲解，希望能给你带来帮助。 走流程可以说是必要之恶，大家都恨它，但不走又不行。
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