蒙牛供应链管理案例ppt-蒙牛供应链管理案例分析论文

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简述信息一览：

1、《汽车企业物流与供应链管理及经典案例分析》：对属于汽车制造企业内部供应链的车身物流领域中的管理要素、排程方法、指导作用和改善途径进行了讲解。对流行的管理技术进行了提纲性介绍，特别是对“TRlZ”发明问题解决理论、“TOC”约束理论、成组技术、Kaizen方法体系进行了应用性描述。

2、[ 作者简介] 贾旭光（ 1***9- ），女，汉族，河南鹤壁人，讲师，硕士，研究方向：物流与供应链管理；崔凌霄（ 1980- ），女，汉族，新疆克拉玛依人，讲师，硕士，研究方向：物流与供应链管理；骆大伟（ 1981- ），男，汉族，江苏连云港人，讲师，硕士，研究方向：物流与供应链管理。

（图片来源网络，侵删）

3、日前，安吉汽车物流有限公司副总经理莫金康接受本报专访，就拔出这把无形剑，让我们一睹其灵光。打通七经八脉在莫金康看来，现代汽车产业的发展离不开信息化及物联网的支持，汽车物流企业更是如此。

4、在RFID总体发展不平凡的2005年，北美TNT物流公司推出了第一款RFID识读设备，主要是为汽车行业提供实时可视性操作管理、提高库存（清单）管理效率和防止复杂供应链的中断等问题的，最初的试验是在福特的卡车装配车间进行的。

从事供应链服务系统的企业不少，国际上较为知名的有SAP；而国内就更是如数家珍了，如大创科技、金蝶、用友、中企云链、中金云创等等。不过，供应链有多个细分领域，有偏向于贸易服务的，有偏向于进销存管理的，也有偏向于融资的。要根据自己的情况进行选择。

（图片来源网络，侵删）

案例分析：由物流的管理框架可知，其框架可分为四个层次，即全局性战略，结构性战略，功能性战略和基础性战略。其中：1丰田公司针对经销商及顾客实时物流服务，表现了以客户服务为中心的全局性战略2丰田公司将JIT生产体制和销售网络相结合，是结构性战略的表现。

综合***为生产运营提供了蓝图，为短期生产和分销决策的制定提供了必要的参数，使供应链可以有效改变资源配置和修订供应合同。整个供应链都必须介入这个***过程，如果一家制造商***在一段给定时间范围内增加产量，那么供应商、运输商、仓储商都必须了解这个***并对其自己的***做出相应调整。

而差不多时间，中国移动开发了自己的操作系统，但却因为集成了139邮箱等移动特色产品，遭到了其他运营商的冷落。而闭环的苹果，之所以能快速普及，也离不开其背后丰富的中国电子供应链、全球应用开发者。取代诺基亚的是苹果、安卓，但踩在诺基亚尸体上的，却是一批批产业链企业。

供应链管理是指：使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从***购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。特征：顾客权力，不断增加的顾客权力对供应链的设计和管理有重要的影响。

供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流***和控制等职能。供应链管理包括***、***购、制造、配送、退货五大基本内容。供应链管理还包括以下主要内容： 1）战略性供应商和用户合作伙伴关系管理 2）供应链产品需求预测和***。

供应链管理的主要方法供应链管理是现代企业竞争力的核心，它涉及到多个方面的策略和实践。以下是一些关键的供应链管理方法：（一）缩短产品周期在供应链一体化的运作模式下，企业需要缩短产品从研发设计到终端用户使用的整个周期。这要求快速响应市场需求的变化，降低成本，提高服务质量和效率。

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