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供应链管理课后思考题答案-供应链管理教材课后思考题

简述信息一览:

急求供应链管理答案

【答案】:C 本题考查供应链管理基础知识。供应链管理是一种集成管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户物流***和控制等职能。物流管理是供应链管理体系重要组成部分。供应链管理涉及从原材料到产品交付给最终用户整个增值过程,包括物流活动和制造活动。

【答案】:A、B、C、E 供应链管理的目标是通过调和总成本最小化、客户服务最优化、总库存最小化、总周期时间最短化以及物流质量最优化等目标之间的冲突实现供应链绩效最大化。主要表现为:①总成本最小化,是指整个供应链物流运作与管理的所有成本总和最小。②客户服务最优化。

供应链管理课后思考题答案-供应链管理教材课后思考题
(图片来源网络,侵删)

随着市场需求的变化加快以及竞争的加剧。海顿公司出现了产品品类较多,前置时间较长的问题,加上预测误差较大,库存挤压经常出现,库存成本居高不下。而对于贝科公司而言,不和谐的供需关系,不顺畅的供应链运营过程,也直接影响了该公司产品的质量和稳定性,顾客满意比较低。

如上游供应商偷工减料、以次充好2)信息传递风险。由于每个企业都是独立经营和管理的经济实体,供应链上发生信息错误的机会也随之增多。信息传递延迟将导致上下游企业之间沟通不充分,对产品的生产以及客户的需求在理解上出现分歧,不能真正满足市场的需要。同时会产生牛鞭效应,导致过量的库存。

Q=√2RG/C1H =√( 2*16000*10)/20*0.1=400(件)第二步:计算价格折扣为0.01,订货量为800件时的。

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供应链管理环境下的库存管理有哪些问题?

1、【答案】:目前供应链管理环境下的库存控制存在的主要问题有三大类:信息类问题、供应链的运作问题和供应链的战略与规划问题。这些问题可综合成以下几个方面的内容。没有供应链的整体观念 虽然供应链的整体绩效取决于各个供应链的节点的绩效,但是各个部门都是各自独立的单元,都有各自独立的目标与使命。

2、目前供应链管理环境下的库存控制存在的主要问题有三大类:信息类问题、供应链的运作问题和供应链的战略与规划问题。这些问题可综合成以下几个方面的内容。没有供应链的整体观念 虽然供应链的整体绩效取决于各个供应链的节点绩效,但是各个部门都是各自独立的单元,都有各自独立的目标与使命。

3、缺乏合作与协调性 供应链是一个整体,需要协调各方活动,才能取得最佳的运作效果。协调的目的是使满足一定服务质量要求的信息可以无缝地、流畅地在供应链中传递,从而使整个供应链能够根据用户的要求步调一致,形成更为合理的供需关系,适应复杂多变的市场环境。

4、供应链环境下库存管理存在的普遍问题: 原有的库存控制方法实时性太差 库存信息传递速度慢,且易失真,进而导致需求放大现象——“牛鞭效应”。

5、供应链库存管理内容主要包括: ***用商业建模技术对企业的库存策略、提前期和运输变化的准确度进行评价; 测算存货经济订货量时, 考虑对供应链企业的影响; 充分了解库存状态, 确定适当的服务水平。目前, 供应链管理下的库存管理存在的问题主要集中在信息、供应链运作、供应链的战略与规划三方面。

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阐述供应链管理与物流管理的区别和联系?物流是供应链管理的一个组成部分,是以满足客户需求为目的,以高效和经济的手段来组织原料、在制品、制成品以及相关信息从供应到消费的运动和存储的***、执行和控制的过程。

分析市场竞争环境(需求、必要性): 目的在于找到针对哪些产品市场开发供应链合作关系才有效,必须知道现在的产品需求是什么、产品的类型和特征是什么,(确认用户的需求,确认是否有建立供应链合作关系的必要。建立合作伙伴选择目标: 确定合作伙伴评价程序如何实施,信息流程如何,谁负责,而且,必须建立切合实际的目标。

这本《国试书业·物流案例与实践》提供了丰富的学习资源,以帮助学生理解和应用物流与供应链管理。教程分为十三个章节,每个章节都深入剖析了物流行业中的关键领域,如汽车/零部件供应、铁路运输设备、制冷设备、家电、IT、食品饮料、医药工业等。

敏捷物流的运作特征基于以上分析我们可以看出,敏捷供应链对企业的物流管理提出了更高的要求,敏捷物流运作模式已经成为诸多企业的最终选择。总体而言,企业的敏捷物流运作模式应该符合以下特征:首先,保持整个供应链的物流运作可视化,这是实施敏捷物流的基本要求。

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1、题目改编自清华大学出版社《供应链与物流管理》第159页例题5-2。经济生产批量(最佳生产批量)EPQ=Q=根号下(2D*S*p)/[H(p-d)],年生产次数N=D/Q,一个周期内的生产时间tp(p为t右下角标注)=Q/p,纯消耗时间tr(p为t右下角标注)=t-tp=Q/d-Q/P。

2、物流运作风险。物流活动是供应链管理的纽带。供应链要加快资金流转速度,离不开高效运作的物流系统。但在实际运行中是很难做到这一点的,导致在原料供应、原料运输、原料缓存、产品生产、产品缓存和产品销售等过程中可能出现衔接失误,这些衔接失误都可能导致供应链物流不畅通而产生风险。

3、因为售价为0.95元,成本为2元,成本大于售价 所以不应继续。

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