***购与供应链管理第一章-***购与供应链管理第一章读书笔记
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简述信息一览：
供应链管理跟***购有什么关系?
供应链******购是指***在***购过程中，通过公开征集、授权***购、协议***购等方式，将***的***购需求与供应商的资源进行整合，实现供应链的协同管理。在供应链******购中，***不仅是***购者，还是供应链管理者。
然而，事实上供应链管理就像是盲人摸象，不同背景的人会对其有不同的理解。 这里主要说说与***购相关的供应链管理。其实对很多***购人员而言，供应链管理就是***购和供应商管理，即确保供应商按时、保质、保量提供价格合理的产品或服务。
对抗性竞争环境； 优点：供应链企业之间实现了信息连通、信息共享；由供应商管理用户的库存，使用户达到零库存；是由供应商负责送货，而且是连续小批量多频次的送货；在供应链***购中，由于供应商的责任与利润相连，所以主动自我约束，其产品可以免检，大大节约了费用、降低了成本，保证了质量。
供应链管理包括以下几个主要内容：***购管理：确保及时获取所需的原材料和产品，与供应商建立合作关系，进行谈判和***购合同管理，以确保供应链的稳定运作。生产***与管理：根据市场需求和销售预测，制定生产***，合理安排生产资源和产能，确保产品的按时交付。
\x0d\x0a多追求眼前利益。在传统***购模式下，供需关系是临时的或短期合作的关系。***购中，需方更多的时间是消耗在讨价还价、解决日常问题的过程中，往往频繁更换供应商或只考虑当前行情，调整***购***和库存储备量，供需双方缺乏需求信息的沟通和长期的合作机制。
***购管理开设哪些课程
***购专业课程：（1）供应商管理：包括供应商过程、供应市场调研与分析、供应商考察与审核、供应商认可、合同与协议、供应商绩效考核与改进等。（2）原材料的***购：包括所需材料的市场与品牌，如何收集、组织、分析市场信息，询价与谈判，供应风险分析等。
***购培训的课程有《专业***购技能提升 》、《实用***购与成本削减 》、《实用***购与谈判技巧 》《选择评价管理供应商及审核流程要素与技巧 》基本课程。***购是一项相当复杂，而且要求很高的工作，***购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。***购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。
CIPS）。 本科共13门课，无高等数学课程。本科段证书课程7门，按照英国cips的评分标准，50分算通过。全部是主观题，充分留给考生灵活答题和发挥的空间，通过率高。专业课主要有：***购谈判，***购项目管理，***购与供应关系管理，***购法务合同，***购绩效，***购与供应链案例，***购环境，***购战术与运营。
材料、设备有哪些管理方法
目视管理 利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
在工程项目施工阶段，主要控制设备按设计选型购置，设备按名称、型号、规格、主要性能参数、数量的清单逐一检查验收，设备的安装符合有关设备的技术要求安全和质量标准，设备的试车运行正常、能配套投产。
设备材料的管理的基本流程是：请购文件-选择合格厂商-签订合同-催交-中间检验-出厂检验-运输-到达现场检验-入库-出库-退库等工作顺序。设备材料的管理也由于同时涉及到项目管理的设计、***购、施工及控制等项目管理部门，而变的复杂，从而需要投入精力、细致细心的工作，确保管理目标的实现。
优化材料库：对于原材料的库存量和使用频率，可以进行合理的优化和管理。降低材料库存水平，及时跟进材料需求，有合理的货源策略，可以在一定程度上降低库存成本。 优化生产工艺：通过优化生产工艺或者重新设计产品规格，可以减少或淘汰不必要的材料或生产环节，进一步降低成本。
设备材料管理是项目成本管理的重要组成部分。设备材料的投入最终要形成工程成本，管设备材料，就是项目的成本管理之一，因此，项目的设备材料管理人员一定要懂成本管理知识，有成本意识，要先算了再干，不要干了再算。
一是管物。就是管理各类东西，大到厂房设备、各种原材料，小到扫把抹布、针头线脑。二是管财。就是管钱，管好各种资金和各类“约当资金”，不仅包括现金，还包括各种票据、金融商品、权益与债务。三是管事。管事就是做好各项具体工作，各项具体业务。
***购与供应链案例
所谓供应链的柔性，是指供应链的弹性，即灵活性，也就是指供应链适应市场需求变化的能力。当今市场正日益呈现出多样化、个性化的特征，市场需求的不确定性大大增加，只有充满柔性的供应链，才能对变化莫测的市场需求作出及时、快速的反应。
物流过程：***购小麦、运输小麦到批发市场、根据市场销售情况加工成面粉。 改进意见：丽洁公司在粮食批发市场设面粉加工点，按定单数量加工面粉，实行配送服务。改进意见：将纵向一体化模式变为供应链管理模式，生产个性化汽车。物流过程：***购松木、切片、加工成配件、运送、组装。
我想每一个做***购的都知道，那就是多家对比。一般来说***购去问一个产品，是不可能只问一家。至少要去问5家以上，去掉一个最高价格，去掉一个最低价格，应该在中间几家再去分析对方是否是有实力的供应商，是否他报的价格有真实的库存。
***购全流程、全品类管理。针对该企业全品类、差异化的***购需求管理，多样的询比价方式、价格库的模式，并结合品类管理策略与业务场景需要，M.SRM从销售订单到***购订单交付端到端拉通，实现供应商送货协同、财务协同等功能。移动端管理。
供应链管理是什么样的,有什么作用
供应链是连接产品或服务从概念到最终用户手中的全过程的复杂网络。它涵盖了从原材料的***购、生产、库存管理，到最终产品分销和顾客交付的每一个环节。供应链管理的核心在于优化这一过程中的效率和成本，确保产品或服务能够以最高效的方式满足市场需求。
关于供应链管理是什么意思，供应链管理是什么这个很多人还不知道，今天来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从***购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
供应链物流是为了顺利实现与经济活动有关的物流，协调运作生产、供应活动、销售活动和物流活动，进行综合性管理的战略机能。供应链物流是以物流活动为核心，协调供应领域的生产和进货***、销售领域的客户服务和订货处理业务，以及财务领域的库存控制等活动。
例如汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。后者主要是指以核心物流业务为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如第三方物流、或者配送、或者仓储、或者运输供应链的物流管理。这两类供应链的物流管理既有相同点，又有区别。
在制定企业层面的战略时，企业往往需要做出决策，是经营单一业务线还是进入其他相关或不相关的行业。供应链的每一个阶段本质上都是不同的行业，例如，原材料的提取和制造等。通过供应链，公司可以了解每个阶段所涉及的其他行业，从而对公司未来可能要进入的行业的吸引力或竞争力有一定的了解。
优化库存管理：供应链管理通过消除不必要的工作流程和步骤，能够显著降低库存水平，实现成本效益的最大化。 支持决策制定：供应链管理能够分析不确定性因素，帮助决策者确定最优库存水平和订单政策，从而优化投资决策。
关于***购与供应链管理第一章，以及***购与供应链管理第一章读书笔记的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
