供应链管理流程再造-供应链管理流程总体把握的基本程序
文章阐述了关于供应链管理流程再造，以及供应链管理流程总体把握的基本程序的信息，欢迎批评指正。
简述信息一览：
供应链与传统业务流程再造有何异同
1、“供应链”是“围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从***购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。
2、供应链流程再造更加强调在供应链环境中，由核心企业发起，以提高整个供应链网络绩效为目的而进行。只有在真正理解供应链流程再造内涵的基础上，供应链上的企业才能针对自身实际情况实施业务流程再造。
3、管理范围的区别 传统管理模式主要关注企业内部的***购、生产、销售等部门的日常运作。而供应链管理则扩展到包括供应商、制造商、分销商和最终用户在内的整个物流链条，覆盖从原材料***购到产品交付给最终用户的全部过程。
如何理解流程再造以及未来管理的发展趋势
未来管理理论发展趋势体现在以下两个方面：（一）企业管理将从“硬环境”和“软环境”两方面重塑企业 形象，即表现为企业文化建设和企业再造理论。
企业文化是企业的软实力，对企业管理有着全面的影响。“企业兴旺关键在管理，科学管理的关键在文化”。未来发展趋势，不仅要弘扬本国的文化传统，也要接纳和融合各国的优秀文化，实施跨国文化管理。同时，要关注企业文化的共性，更要重视个性建设。
”组织结构应该以运作流程而非任务为中心。也就是说应该山一个人或一个团队来完成流程中的所有步骤，让那些需要得到流程产出的人自己执行流程。当与流程关系最密切的人自己可以完成时，大大消除了原有各工作组之间的磨擦，从而减少了管理费用。
世界贸易组织成员国则在更大的范围内开放各自的国内市场，减少关税和补贴，扩大知识产权保护。全球性的跨国公司正方兴未艾，企业的生产经营活动早已跨越了国界的限制，企业的生产运作不可避免地要受到这一趋势的影响。
***用新技术：流程再造需要***用新的技术和工具来支持业务流程的重新设计和优化。其他企业可以从中学习到如何***用新技术来提高效率和降低成本，如人工智能、物联网、大数据等。
“革命性的变革”的快速变化，很可能造成企业的不适应，使原有流程中的矛盾被激化，造成不尽人意的负面效果。流程优化（Business Process Improvement）是对现有工作流程的梳理、完善和改进。通常运用系统化改造的方法。
如何改善供应链管理
连续测量和监控： 确保建立适当的性能度量指标，并定期监控供应链活动的性能。这可以帮助您识别问题并迅速做出改进。流程优化： 审查和优化供应链流程，以减少浪费、降低成本并提高效率。使用流程图和价值流图来可视化和分析流程。技术投资： 利用先进的技术来提高供应链的可见性、自动化任务并增强协同作用。
中国的企业应从供应链战略的角度来考虑合作方式和外包业务，从而使所有供应链成员形成一体化的、协调的供应链“超级组织”，这样才能对市场需求具有高度的反应力，才能迅速支持伙伴公司的共同发展。 使用和改进高水平的软件。 有关供应链管理的软件形形***，关键是要引进和使用高水平的和适合自己供应链的软件。
加强供应链管理可以从多个方面着手，包括流程优化、信息技术应用、合作伙伴关系建立等。以下是一些方法可以帮助企业加强供应链管理：流程优化：审视整个供应链流程，识别并消除瓶颈和低效环节，优化***购、生产、库存管理、物流等各个环节的工作流程，提高供应链整体运作效率。
流程再造对其他企业有什么借鉴意义?
1、现代商业社会的发展日新月异，市场信息瞬息万变，顾客需求日益增高，市场竞争异常激烈。在这样的市场背景下，业务流程再造的思想应运而生，并迅速成为席卷全球的一种重要的管理学理论和实践方法。
2、不科学，甚至存在较大漏洞，企业财务管理职能单一；我国与国际经济接轨，融入国际经济一体化是必然趋势。学习借鉴发达国家先进的财务管理思想和方法，也是时代发展的必然要求。因此，实施企业财务流程再造，进行全方位的企业财务创新，是我国建立健全现代企业制度、促进国民经济快速稳定健康发展的重要内容。
3、流程再造来源于美国，90年代，美国企业面临卖方市场向买方市场转变的挑战。当时哈佛的管理学家麦克哈默和钱皮首次提出流程再造思想。流程再造核心思想是以客户为中心，对固有流程进行再思考，再创造，从而实现企业经济效益的飞跃。
4、生产流程：企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从业务流程上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务提供给企业客户。以人为本：组织中最重要的部分是人员的工作方式以及构成他们每日操作的工作流程。人是业务流程的驱动者，组织中的每一个人都会在业务流程中充当一个角色。
5、对企业流程再造与组织变革的认识 流程再造的出发点是顾客需求 流程再造是企业内外环境变化所共同作用的结果，但流程再造的直接驱动力是更快更好地满足顾客不断变化的需求。从顾客的需求出发分析流程，站在顾客的立场上思考顾客希望得到什么样的产品和服务，是流程再造的出发点。
6、第四步，设计再造方案。组织内外部专家，在系统诊断的基础上，参照标杆企业流程再造的经验做法，以新的运营模式为中心重新设计企业流程和推进流程再造的实施方案。第四阶段，推行阶段。任务是以点带面，强力推行。第一步，局部试点。选定试点单位，进行局部试点，对实施方案和新流程进行试验性验证。
企业进行流程再造时应遵循什么原则
1、顾客价值原则，即明确财务流程再造的核心是顾客价值。
2、***用合适的工具和方法设计业务流程，以满足一定的战略业绩目标。应用连续改善的技术促进企业提高业绩水平。***用有效的变化管理方法以调整供应链企业的人力和文化，从而适应新的工作流程。正确应用信息技术，企业要根据实际情况发展信息技术，同时要根据信息技术与供应链管理集成的特点进行流程再造。
3、．遵循循序渐进的原则（1）建立一个良好的信息工作平台。利用IT手段建立信息共享平台，实现信息从以往的纵向传播转向纵横向的结合传播，以信息为动力实现企业资源的整合。（2）要实现企业管理思想的转变。必须树立具有个性的管理思想，打破以条块分割的职能管理思想，实现整体流程的再造和管理。
关于供应链管理流程再造，以及供应链管理流程总体把握的基本程序的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
