精益供应链系统管理研究-精益供应链的设计原则

编辑小哥M
供应链管理
2024-06-22 08:50:15
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简述信息一览：

1、亚玛逊书店的供应链管理体制
2、如何优化物流供应链管理的五大步骤
3、敏捷物流与供应链管理训练
4、丰田供应链管理论文|丰田公司的供应链管理
5、如何提高供应链管理成绩?
6、中药企业供应链管理现状及对策(3000字论文。加分

亚玛逊书店的供应链管理体制

在电子商务中亚马逊将其国内的配送业务委托给美国邮政和UPS，将国际物流委托给国际海运公司等专业物流公司，自己则集中精力去发展主营和核心业务。这样可以减少投资，降低经营风险，又能充分利用专业物流公司的优势，节约物流成本。将库存控制在最低水平，实行零库存运转。

以亚马逊网络书店为例。其畅销书部份***用提前进货库存，接单即现货配送的推式供应，另对冷门书籍部份，则是接单后再向出版社订货的拉式供应。

（图片来源网络，侵删）

推：亚马逊的页面，有各种系统去决定什么产品获得推荐，包括供应链的考虑如库存。这是一推式来影响需求（demand shaping）拉：亚马逊的补货，一般是按拉式来计算库存需求量的。

通过收集和分析用户在平台上的购物行为、搜索历史等数据，亚马逊能够精准地为用户推荐商品，提高购物体验。此外，亚马逊还利用这些数据优化其供应链管理和库存管理，进一步提高运营效率。例如，通过分析销售数据，亚马逊可以预测哪些商品在未来可能会热销，从而提前进行库存规划。

供应链对实施电子商务的意义：实现供应链业务协同：可以完善企业的信息管理，通过平台帮助企业快速的实现信息流、资金流和物流的全方位管理和监控。同时，利用供应链电子商务可以把供应链上下游的供应商、企业、经销商、客户等进行全面的业务协同管理，从而实现高效的***。

（图片来源网络，侵删）

经过多年的发展，亚马逊已经从单一的在线书店扩展到了涵盖图书、电子产品、服装、家居用品等各个领域的综合性电商平台。卓越亚马逊则起源于中国，是亚马逊在中国的分支机构，成立于2004年，主要面向中国市场提供服务。

如何优化物流供应链管理的五大步骤

强调企业的核心业务和竞争力由于企业的资源有限，要在各个行业和领域都获得竞争优势十分困难，因此它必须集中力量在某个专长的领域，即核心业务上，才能在供应链上准确定位，成为供应链上一个不可替代的角色。企业间友善和紧密地合作以往供销之间互不相干，是一种敌对争利的关系。

①将分销和运输等职能集成到物流管理中，将制造和***购职能集成到生产职能中；②积极为顾客提供各种服务，满足顾客需求；③职能部门结构严谨，均有库存做缓冲；④具有较完善的内部协定，如***购折扣、库存投资水平、批量等；⑤主要以订单完成情况及其准确性作为评价指标。

提高服务质量，扩大客户需求。供应链管理中，一起围绕“以客户为中心”的理念动作。现在消费者大多要求提***品和服务的前置时间越短越好，为此供应链管理通过生产企业内部、外部及流程企业的整体协作，大大缩短产品的流通周期，加快了物流配送的速度，从而使客户个性化的需求在最短的时间内得到满足。

敏捷物流与供应链管理训练

要提高供应链的敏捷性，可以***取以下措施：信息共享和可见性：建立供应链中各环节的信息共享机制，包括供应商、生产商、物流公司和销售渠道等。确保实时、准确的信息传递，提高对整个供应链的可见性，以便更快地获取关键信息并作出相应调整。

构建高效敏捷的供应链需要考虑以下操作要点：信息共享和可视化：建立一个高效的信息共享系统，包括供应商、制造商、物流公司、批发商和零售商等，确保所有人都能够共享关键数据。同时，确保所有的数据都能够实时可视化，以便监控整个供应链的运转情况。

敏捷供应链管理的基本原则：系统性原则敏捷供应链是对参与供应链中的相关实体之间的物流、信息流、资金流进行***、协调与控制，提高供应链中所有相关过程的运作效率和所有环节的确定性，在最大化整体效益的前提下实现各实体或局部效益的最大化或满意化。

敏捷物流（Agility Logistics）亦称敏捷供应链（Agile Supply Chain.ASC），多数的中国物流公司将敏捷物流称为“途途物流（wuliuku）”。

丰田供应链管理论文|丰田公司的供应链管理

丰田供应链管理论文篇一丰田供应链管理战略 [提要] 丰田公司在全球汽车产业领域有着举足轻重的地位，也是世界上500强企业之一。丰田所取得的成功不仅在于它的精益模式，还在于丰田公司与供应商和员工建立了一个共享体制，与供应商实现了伙伴关系。

同时，JIT***购要求企业对供应商进行全面科学的管理，JIT模式下的***购对供应商要求更严谨，反应更迅速，质量要求更严格，实施JIT***购极大地提高了企业自身和供应商的管理水平。

总结丰田的精益物流不仅仅是一种理念，它是实际操作中的高效工具。通过精细化管理、标准化流程和灵活的供应链策略，丰田成功地将物流转变为企业的竞争优势。这不仅降低了成本，还提升了生产速度和准确性，是现代企业追求精益生产模式的典范。

如果绩效无法达到，丰田会在合同期末把更多的***购额分配给竞争供应商。最终，实现奖优罚劣的目标。

如何提高供应链管理成绩?

…所以说即使贵公司SCM架构大体分为四块，但是不是说从哪一个开始会更有前途的问题。如果你真想在供应链领域做出成绩，必须要积累各个供应链子环节的流程与管理经验，这样才能真正在供应链这个层面谈管理。

供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求。当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。

百世供应链做的恰好就是管理的输出和技术输出。

统计数据显示，供应链管理的有效实施可以使企业总成本下降20%左右，供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上，订货到生产的周期时间缩短20%~30%，供应链上的节点企业生产率增值提高15%以上。越来越多的企业已经认识到实施供应链管理所带来的巨大好处，比如HP、IBM、DELL等在供应链管理实践中取得的显著成绩就是明证。

供应链管理是指供应链运作的优化。以最小的成本，将供应链从***购到会见最终客户的所有流程纳入MBA、EMBA等管理教育。供应链管理就是协调企业的内外部资源，共同满足消费者的需求。

第三，供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来的，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。