一峰供应链管理v3.0-一峰集团***
简述信息一览：
B2B怎样优化牛鞭效应来改善供应链管理
牛鞭效应的三种应对措施，即跨入多个行业，期待不同行业的周期相互抵消；推行外包，把随业务变化剧烈的职能委托给供应商；信息共享，即这些年北美流行的“拿信息换库存”。谨慎跨行这后面的逻辑是不同的行业周期性往往不同。一个行业低迷的时候，另一个行业可能上扬，反之反是。
供应链与供应网的深度融合，物流智联网打破时空限制。2 时滞效应和牛鞭效应通过实时数据共享得到有效缓解。3 二律背反效应通过智能化决策得以优化。4 信息化供应链，效率与透明度并存。电子商务的新篇章 1 电子商务经历了从B2B到C2C，再到现在的F2C模式的演进。
企业***购数字化解决方案通过“两端一链”的基础平台，不仅让***购方降低了内部管理成本，而且平台直连超300家知名企业集团客户，也能给20万余供应商专属私域报价渠道，让工厂独享线上2000亿大企业***购商机，在更短的时间提升交易达成率。而每家企业的降本提效，最终也推动整个行业的效率变革。
什么是供应链金融
1、供应链金融是一种金融服务：银行围绕核心企业，管理上下游中小企业的资金流和物流，并把单个企业的不可控风险转变为供应链企业整体的可控风险，通过立体获取各类信息，将风险控制在最低的金融服务。
2、供应链金融是银行围绕核心企业，管理上下游中小企业的资金流和物流，并把单个企业的不可控风险转变为供应链企业整体的可控风险，通过立体获取各类信息，将风险控制在最低的金融服务。
3、供应链金融是商业银行信贷业务的一个专业领域（银行层面），也是企业尤其是中小企业的一种融资渠道（企业层面）。指银行向客户（核心企业）提供融资和其他结算、理财服务，同时向这些客户的供应商提供贷款及时收达的便利，或者向其分销商提供预付款代付及存货融资服务。
医院物流供应链(SPD)管理发展峰会圆满落幕
月21日至22日，一场聚焦医院物流供应链（SPD）管理的高峰盛会在中国卫生信息与健康医疗大数据学会医院物流供应链大数据应用分会与安徽中技国医医疗科技有限公司的携手下，在合肥盛大召开。
医院物流管理系统，是以质量管理为保障（符合GSP和GUP要求），以流程优化为核心，通过信息化技术手段和智能设施设备让药品、耗材、器械设备等医疗相关产品在供应、分拣、配送等各个环节，在公司、医院、科室、患者之间实现一 体化、精细化管理，达到全程质量监管、高效运营的医院供应链营运方式。
保力SPD：重构供应链的桥梁 保力SPD供应链管理系统作为医院内外部资源的纽带，通过专业分工和数据对接，优化了物流和商业供应，解决了内外业务管理难题，提升了整体运营效率。这不仅保证了医疗服务质量，也降低了库存风险，为医疗供应链的未来发展开启了新的篇章。
SPD（Supply/Processing/Distribution）是医疗用品物流外包模式的一种，其原理是以医院医用材料管理部门为主导，通过合理利用社会资源，对医院内医用材料的供应、加工、推送等流程进行集中管理。 SPD模式利用物流信息技术，如条码识别技术等，对物流作业进行规范化、简洁化，有效提高作业效率，减少差错和管理难度。
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