供应链管理的蓝图规划-供应链管理图表
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简述信息一览：
供应商管理的七大体系
1、简单说，就是货比三家，多找几家仔细比较；工厂资质方面，选择正规工厂，要检查营业执照等证件，最好上门考察；你是作为买家的，处于优势地位，所以有什么问题直接向厂家提，他们会配合的，毕竟谁都不会拒绝生意的。
2、过程方法：将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。管理的系统方法：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。持续改进：组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。
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3、QC七大手法，又称品管新七大工具，主要用于高层管理中解决复杂问题，区别于传统的“旧”品管七大手法，后者更适用于具体实践。新七大手法在管理体系严谨和管理水平高的公司中得到应用。它们的起源可追溯至日本，旧七种工具和新七种工具都是日本人总结的。
4、以顾客关注为焦点；领导作用；人员参与；过程方法；改进；循正决策； 关系管理 这是2015版的ISO9001质量管理体系的七大方针，需注意与2008版进行区分。
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