疫情后的供应链管理案例-疫情下的供应链问题

今天给大家分享疫情后的供应链管理案例，其中也会对疫情下的供应链问题的内容是什么进行解释。

简述信息一览：

疫情对全球汽车市场的冲击力度也在加大，在上周的报道中我们列出了目前海外工厂受影响的几家企业，包括现代汽车、日产汽车、雷诺汽车、铃木汽车和菲亚特克莱斯勒。截至2月11日汇总数据而根据最新报道，日产汽车受零部件断供的影响正在从日本国内扩散到全球其他地区。

月28日，现代汽车蔚山一座工厂的一名工人病毒检测呈阳性，该工厂随后关闭，现代汽车正在对工厂进行全面消毒，何时复产还不能确定。蔚山是全球最大的汽车生产基地之一，现代汽车在这里拥有5家工厂，贡献了全球产能的三分之一。

（图片来源网络，侵删）

1、而对华晨宝马而言，发现有潜力的本土供应商，助力供应商提升竞争实力，走向世界舞台，则是对“在中国，为中国，为世界”品牌承诺的有力践行。 “由于中国生产技术水平的高质量发展，越来越多的优秀本土供应商有能力提供满足我们高质量需求的零部件。同时，华晨宝马也在大力支持本土供应商的自身发展。

2、生产层面，每天有超过250名质量工程师与供应商共同确保“零缺陷”供应；管理层面，华晨宝马从软实力入手，带动本土供应商创新、可持续发展；市场拓展层面，越来越多的优秀本土供应商通过与华晨宝马的合作，成功进入宝马集团全球供应商网络，甚至在海外投资建厂，跟随宝马集团的脚步稳步实现全球化布局。

3、易车讯 8月4日，宝马集团与河钢集团签署了《打造绿色低碳钢铁供应链合作备忘录》，携手打造绿色低碳汽车用钢供应链。宝马集团也将率先成为在中国制定明确规划、在量产中使用绿色汽车用钢的汽车厂商之一。从2023年中期开始，宝马沈阳生产基地量产车型将逐步使用河钢的低碳汽车用钢。

（图片来源网络，侵删）

4、可以预见的是，宝马动力电池新项目开工后，不仅将大力推动宝马集团“电动化、数字化、循环永续”的战略转型，而且还将进一步带动和促进当地的就业，从而使华晨宝马在电动化方向开启全新篇章。

1、数字化转型的时代，对每个行业的企业而言，都应该用数字化的思维世界观，管理观重塑一次；也是每个行业重新洗牌，勇于改变者脱颖而出的机会。具体问题具体分析，每个企业的状况都是不同的，我们帮助不同类型企业构画属于自己的数字化转型的路线图。

2、线上演出可能会成为一种新型趋势像最近周杰伦的演唱会，就是以***的形式在线上重映了。尽管演出形式由线下的演唱会改为了线上的***表演，但在当下的这个疫情环境下，线上演出还是更为稳妥的一种新型表演方式。

3、这时家长还会抱怨这个抱怨那个，却不知道自己对孩子的期望值太高了。总而言之，社会缺的的确不是大学生，而是优秀的大学生。如果想要在众多求职者中脱颖而出，一定要在大学期间就认真学习专业知识，积极参加实践活动，充分提高自己的个人实力。既然大环境一时难以改变，那就从自身先做起。

4、干净，整洁，这是我坐如祺出行专车最大的感受，相信也是大家共同的感受。如祺出行专车上线就是以“洁净服务”为宗旨的，并且，它的干净表里如一，里面外面都一样，外表看着就舒服，坐进去更是一种享受。

SCOR，即供应链运营参考模型，是全球供应链管理领域的基石，它的诞生与发展见证了一个时代的变迁。这个模型的初衷是由上世纪90年代的PRTM和ARM咨询公司，以及包括拜耳、康柏、宝洁、洛克希勒马丁等在内的全球知名企业共同推动，旨在提升企业供应链的绩效与效率。

SCOR是一个为供应链伙伴之间有效沟通而设计的流程参考模型，是一个帮助管理者聚焦管理问题的标准语言。作为行业标准，SCOR帮助管理者关注企业内部供应链。

SCOR模型是一个广泛应用于企业供应链管理的框架，它关注的是客户与企业之间的交互，包括从订单接收至付款的全过程。该模型涵盖的产品和服务传输范围广泛，从供应商的原材料到客户的最终产品，涉及设备、原材料、配件、大批量产品和软件等。市场影响也包含在内，从整体需求理解到每个订单的完成。

关于疫情后的供应链管理案例，以及疫情下的供应链问题的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。