联想供应链管理-联想供应链管理分析论文
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简述信息一览：
联想佳沃怎样打造它的供应链答案
1、树立一个能主导供应链的品牌。联想集团的客户，包括代理商，分销商，专卖，大客户及散户，通过网站订单，联想交给综合***系统处理，联想集团自主研发了供应链智能控制，该智能控制塔旨在通过构建以数据驱动的智能供应链生态体系。
2、该供应链的打造方法有：建立高效的供应链体系。以数字化手段，提升供应链的响应速度和灵活性。建立数智化农业管理平台。从农业信息***集、大数据分析、精细化智能管理等方面，对蓝莓种植生产进行技术支持。积极利用数字技术与管理经验对水果产业链各环节进行升级改造。
3、同时，佳沃集团积极利用数字技术与管理经验对水果产业链各环节痛点进行升级改造，比如数字化的分销体系、智能化的仓储加工、平台化的服务模式、联农带农的新机制等，使得整个供应链体系效率大幅提升。
联想公司的供应链管理
首先，在供应链和***购方面，联想是***取一体化的运作体系，联想集团是把***购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。其次，从联想的供应链来看，联想有300多家的供应商。
该供应链的打造方法有：建立高效的供应链体系。以数字化手段，提升供应链的响应速度和灵活性。建立数智化农业管理平台。从农业信息***集、大数据分析、精细化智能管理等方面，对蓝莓种植生产进行技术支持。积极利用数字技术与管理经验对水果产业链各环节进行升级改造。
首先，在供应链和***购方面，联想是***取一体化的运作体系，联想集团是把***购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。另外一点，从联想的供应链来看，我们有三百多家的供应商。
联想***用的什么方式的供应链
京东：京东作为中国最大的电商平台之一，同样拥有完善的电子供应链系统。京东利用大数据、云计算等技术手段优化库存管理、物流配送和供应链金融等环节，使得其供应链效率极高。顺丰速运：顺丰速运是一家以物流速递为主的知名企业。
为支持多种业务模式，联想的供应链***用了交易型客户和关系型客户的双模式。这种整合仍在进行，但已使联想的供应链效率得到有效提高。 点评： 从联想的案例可以看出，供应链整合并非易事。在整合过程中，首先应该进行思想的整合，因为流程整合的过程，是与供应商博弈的过程，要先通过沟通，与上下游结为伙伴关系。
联想公司、斑马网络***。联想公司在生产***和供应链管理中***用滚动***法，以提高企业的生产效率和供应链的灵活性，更好地适应市场变化和客户需求。斑马网络******用滚动***法之间的超前和滞后来直接示出实际进度情况，以便通过对超前和滞后的原因分析，促进滞后的工作往前赶。
***取电子商务方式提高整体效率 联想通过电子商务和主要的代理伙伴和代理商和分销商进行合作，基本上每年会有2000多张订单进***想，联想也是通过这种生产***系统来快速的完成生产***的制订，并且可以很快的根据这种生产***提供给供应商比较准确的送料***，来达到和供应商的协同。此外，对于客户定制方面。
节能减排：联想在工厂设计阶段就充分考虑节能措施，如***用高效节能设备、合理布局生产线、提高生产设备的使用率等。此外，联想还投入资金进行能源管理系统建设，实现能源的合理利用，降低能源消耗。
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