企业供应链管理障碍-企业供应链管理障碍案例
接下来为大家讲解企业供应链管理障碍，以及企业供应链管理障碍案例涉及的相关信息，愿对你有所帮助。
简述信息一览：
供应链1+x存在的问题
“1+X”制度在当前并不存在标准化的问题。第一，信息技术在企业中的应用不足。当前，新一代信息技术广泛应用，用户主导权日益彰显，价值创造的方式正在改变，以连接为基础的“小核心大***”型的组织模式日渐成熟，这为供应链的创新发展提供了难得机遇。
．内部管理水平低。首先，先进的管理意识淡薄。对供应链合作 关系认识不到位，尤其是风险分担和利益共享的意识不够。其次，新 产品的开发缺乏合作。
第三是供应链成员之间存在严重信任危机。包括下游节点不信任上游节点、上下游节点信任愿望不对称、信任的易毁性和恶性循环以及供应链没有规范的信任机制等。
由于绿色供应链在中国是一个相对新鲜的事物，产生绿色管理的意识比较晚，这方面的人才储备也相对匮乏，很多企业对系统化的绿色供应链管理还不能给出清晰的衡量标准，即使具备了开展绿色供应链的想法，也由于技术上的限制、成本过高和实施复杂性导致效果不明显，企业不能快速有效地衡量绿色供应链带来的经济效益和技术价值。
供应链管理中存在需求和供应方面的不确定性，这是客观存在的规律。企业间在合作过程中，要通过在合同设计中互相提供柔性，可以部分消除外界环境不确定性的影响，传递供给和需求的信息。柔性设计是消除由外界环境不确定性引起的变动因素的一种重要手段。
从财税管理上来说，总部不能对下属企业的***管理情况和税负情况进项可视化、数字化的分析和监控，对税收优惠政策的利用不能及时了解，对税务风险能有效监督。
供应链战略联盟的发展的障碍及对策
1、在供应链战略联盟发展的过程中，有一些阻碍和影响它顺利发展的因素，它们是：竞争地位的失衡破坏联盟双方的平等交流与协作 企业联盟得以维持的一个重要条件，就是联盟各方竞争地位的平衡。
2、针对现代供应链管理中的问题，要大力培养我国物流管理方面所需的专业人才。加强培养人才的实际能力，让他们切实地进入企业，体会到企业在供应链管理中所需要的是专业性知识。在企业的发展过程中，要加强对内部员工的培训，不断满足企业变革、发展、转型的人才需求，为企业的发展注入活力。
3、要建立完善的信息沟通网络。信息在联盟体内迅速传递和处理是供应链联盟成功的重要前提，也是企业核心竞争力的重要构成之一。
4、缺乏主动出击市场的动力和积极性。实际调查结果表明，企业外部资源利用低，企业与供应商的合作还没有形成战略伙伴等具有战略联盟的关系，传统的***经济体制下的山头主义思想仍然在许多企业存在，跨地区、跨国界的全球供应链为数不多。
5、增强企业对绿色生态的认识，树立可持续发展理念 相对于“供应链管理”，我国企业对“绿色供应链管理”的概念更为陌生，无论是理论还是实践，都处于起步阶段。与西方一些发达国家相比，我国企业绿色管理意识相对淡薄，供应链上各种物流活动引起的环境污染问题十分突出。
供应链沟通管理不足,难以实现信息共享和协同?
供应链沟通管理不足可能会导致信息共享和协同困难，从而影响供应链的整体运作和效率。以下是一些可能导致供应链沟通管理不足的因素和影响： 信息孤岛：不同供应链环节之间信息孤立，无法实现及时、准确的信息共享，导致信息断片化，难以形成全局视图。
缺乏沟通机制：供应商之间没有建立有效的沟通渠道和协作机制，导致信息无法及时传递和共享。 信息保密和竞争：供应商之间可能存在竞争关系，担心共享信息会使其处于劣势，导致信息保密和缺乏共享的问题。
信息不对称：由于供应链各环节之间的信息沟通不畅，导致信息无法及时、准确地传递，从而影响了整个供应链的运作效率。知识流失严重：由于员工流动、保密措施不到位等原因，导致供应链中的宝贵知识资源不断流失，给企业带来了巨大的损失。
加强信息共享和沟通：建立内部信息共享和沟通平台，促进各部门之间的信息共享和沟通，及时解决供应链问题。学习先进经验：通过学习和借鉴先进企业的供应链管理经验，结合企业实际情况，制定适合企业的供应链管理策略。
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