供应链管理流程图-供应链管理流程图案例

接下来为大家讲解供应链管理流程图，以及供应链管理流程图案例涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

• 1、什么叫供应链管理?
• 2、库管员的岗位职责和流程图
• 3、erp系统操作流程图
• 4、沃尔玛供应链流程图
• 5、餐饮行业的供应链体系是怎样的?

什么叫供应链管理?

1、供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从***购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。

2、供应链管理名词解释是：指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从***购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。

3、供应链管理是一种先进的管理理念，它的先进性体现在是以顾客和最终消费者为经营导向的，以满足顾客和消费者的最终期望来生产和供应的。除此之外，供应链管理还有以下几种特点：供应链管理把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理。

4、是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理；后者主要是指以核心物流业务为体系而组织起来的供应链的物流管理 例如：汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。

库管员的岗位职责和流程图

- 物资到公司后，库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。- 入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做账，***购人员持一联做请款报销凭证。

作为一个库管员，其主要职责是管理和维护库房内物品的存储和流通。具体来说，其职责包括以下几个方面： 入库管理：负责对新进货物进行验收、分类、标记、记录等工作，确保货物能够按照规定的流程存储和流通。

物资的验收入库仓库管理制度 1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐，保证帐物一致 3 、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。

erp系统操作流程图

1、erp系统操作流程图如下：ERP系统各个模块包括：销售管理模块，***购管理模块，MRP物料需求分析模块，生产工序管理，生产制造管理，条码管理，财务应收管理，财务应付管理，财务总账管理，售后管理，客户关系管理，文档管理，运输管理，手机移动管理等内容。

2、销售部人员在U9里录入销售单传递给生产部。在二期生产管理子系统上线后，生产部人员根据销售单的成品需求制作生产***，计算物料需求，并在U9里制作物料需求单传递给***购部。***购部人员根据物料需求单据去***购，在U9里录入***购单传递给物流部。物流部仓库人员。

3、反结账操作流程图：【操作步骤】选择【业务处理】菜单中【反结账】菜单项，屏幕显示反结账界面；择要反结账的工资类别，确认即可。 注意事项： （1）、本功能只能由账套（类别）主管才能执行。 （2）、有下列情况之一，不允许反结账： 总账系统已结账。 汇总工资类别的会计月份=反结账会计月，且包括需反结账的工资类别。

4、***购标准流程图 具体操作流程：制作请购单 从生产模块下达生产性物料的请购单，是本功能的主力推荐方式。一般情况下，请购单必须先获得审核人的核准，然后才能转换为***购订单。正式生效的请购单，才能进行***购业务。***购订单 ***购订单可以手工制作；也可以通过请购单转入。

5、ERP企业财务系统的流程是各个模块流程构成的，具体如下：1）工资核算流程：工资核算流程核算工资的调整、计算及发放。劳资部门负责工资政策，并在月初通知各单位的工资政策变动情况，各单位（包括地区公司本部、二级单位、基层单位等）考勤记录本单位的工时。工资为月工资制。

6、易遨ERP中介管理系统操作手册基本操作单击在弹出的对话款中选择平台界面。单击相应平台进入相应功能界面。业务平台易遨ERP中介管理系统主界面业务分页一般位于界面上方位置，十分简单易用，并且常用菜单旁边有文字说明。下图为工作台界面。工作台单击流程图上的图标自动转到相应功能。

沃尔玛供应链流程图

沃尔玛的供应链管理主要由四部分组成：顾客需求管理；供应商和合作伙伴管理；企业内和企业间物流配送系统管理；基于Intemet/Intranet的供应链交互信息管理。 顾客需求管理沃尔玛的供应链管理是典型的拉动式供应链管理，即以最终顾客的需求为驱动力，整个供应链的集成度较高，数据交换迅速，反应敏捷。

其执行程序是：发给供应商一份评价标准单，先由供应商自我评价如废水、废物的处理情况，然后再由沃尔玛全球***购办公室买手深入工厂，考察供应商的产品质量、社会道德和环保，依据此情况得出的评估将决定供应商是否入选。

沃尔玛的车队还***用一系列科学的合理的运输策略，如满车（柜）运输，散货装车，晚间送货，按预约准时送货，以及配送中心提供回程提货运输折扣，供应商按订单要求备货和按预约时间准时送货，同时降低了沃尔玛和供应商的运营成本。 4 供应链交互信息管理 信息共享是实现供应链管理的基础。

凭借这些信息技术，沃尔玛如虎添翼，取得了长足的发展。 “无缝”供应链的运用 物流的涵义不仅包括了物资流动和存储，还包含了上下游企业的配合程度。沃尔玛之所以能够取得成功，很大程度上在于沃尔玛***取了“无缝点对点”的物流系统。“无缝”的意思指的是，使整个供应链达到一种非常顺畅的连结。

还能实现自动进货；大大的缩短了商品从订货到销售整个流程的时间。CPFR（协同***、预测与补货）流程：这个流程一共包括了九个步骤。从双方的商业***开始，再到市场推广、销售预测、订单预测还有最后的对市场活动的评估总结；为宝洁——沃尔玛的供应链实现了一个可持续提高的循环模式。

沃尔玛的供应链管理4部分 1顾客需求管理 沃尔玛的供应链管理是典型的拉动式供应链管理，即以最终顾客的需求为驱动力，整个供应链的集成度较高，数据交换迅速，反应敏捷。零售业是直接与最终消费者打交道的行业，顾客决定一切，如果企业不以满足消费者需要为中心是无法生存下去的。

餐饮行业的供应链体系是怎样的?

一）搭建和完善食品供应链运作的基础平台 通过不断加大交通基础设施投入，尤其是增加内陆地区、西部贫困落后地区交通设施建设的投入，以优化全国路网布局，尽快在全国范围内形成一个路网布局合理、交通设施完善、交通功能强大、交通方式多样互补、方便快捷的道路交通运输网络和陆海空立体交通体系。

我国大部分食品生产企业都有自己的物流设施，为了提高食品物流效率，使用社会化的现代物流服务，还必须解决如何出售这些已有的物流设施和消化企业现有的服务工作人员的问题。可通过第三方物流建立跨地区和跨行业的经营网络时收购食品企业的物流设施，帮助降低“退出成本”。建立食品供应链全面质量管理体系，实施标竿管理。

由于国内供应链市场还处于萌芽期，因此就信良记而言，目前最重要的并不在于扩大规模，而是如何能根据独到的市场触觉和眼光去挖掘爆款产品，同时利用高效的供应链体系，满足对众多客户的服务。

益海嘉里主要以米、面、油等日常食品为主要产品，需要众多原材料供应商支持。 这些原材料包括用于制作食用油的菜籽和大豆等。 公司的下游环节涉及各级分销商和零售商，直至产品到达消费者手中。 除了面向消费者的零售渠道，食品供应链公司还向五星级酒店、连锁餐饮等提供服务。

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