供应链购管理典型案例-供应链购案例分析

编辑小哥M
供应链管理
2024-07-01 12:35:17
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今天给大家分享供应链***购管理典型案例，其中也会对供应链 ***购案例分析的内容是什么进行解释。

简述信息一览：

1、物流案例分析:通用和丰田的供应链对比
2、供应链与企业的采购管理
3、供应链管理下的采购管理
4、企业想要建立有效的供应链管理体系,美云智数采购云M.SRM怎么样?有实际...

物流案例分析:通用和丰田的供应链对比

企业生产能力的增加会对物流环节带来影响，解决的方案可以是从部门内部或是从供应链的角度，从资金、成本、人员以及对运作的影响等方面来评估每个方案。家电企业HZ公司供应商网络优化之路供应商全球网络优化是该公司的***购战略，案例介绍了优化的过程。

丰田汽车的***购业务在本年度的调查中处于行业第一名，在这项调查的19年历史中，丰田只有两年不是第一名。尽管这次的疫情让***购业务面临很大困难，但实际上丰田在排名得分中拉开了与其他汽车制造商的距离。调查发现，本年度排名第二的本田汽车公司和排名第三的通用汽车与供应商关系均略有下降。

（图片来源网络，侵删）

由于工程建设项目的特殊性，针对建筑工程的工程供应链的研究也成为供应链研究中的一个热门领域，并提出了工程供应链管理（ Construction Supply Chain Management，CSCM）的概念。

在丰田供应链的卓越案例中，组织间学习起着关键作用。丰田公司通过一种有效的知识共享机制，实现了供应链成员企业间的深度合作。

有效客户反应是以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。

（图片来源网络，侵删）

首先明确一个概念：物流≠供应链如今，无论是物流行业领域还是制造企业领域，人们对物流与供应链之间的关系理解依然存在着比较严重的误区，甚至在一些国内著名出版社所编译的书籍中，把供应链管理等同于物流管理的例子也屡见不鲜。

供应链与企业的***购管理

通过联盟关系中各个成员之间的密切合作用最小的成本提供最大的价值和服务就是供应链管理的目标。在供应链系统中最重要的就是***购供应环节。③发展过程。一个企业的供应链的发展一般会经历三个重要的过程：首先，企业内部供应链；其次，动态联盟供应链或产业供应链；再次，全球网络供应链。

强化***购合同管理：制定完善的***购合同管理制度，明确合同条款、***购数量、价格、质量要求、交货期限等内容。加强对合同履行情况的监督和管理，确保供应商按合同要求履行义务。

供应链管理包括以下几个主要内容：***购管理：确保及时获取所需的原材料和产品，与供应商建立合作关系，进行谈判和***购合同管理，以确保供应链的稳定运作。生产***与管理：根据市场需求和销售预测，制定生产***，合理安排生产资源和产能，确保产品的按时交付。

供应链管理下的***购管理

供应链管理环境下企业的***购方式与传统***购方式的区别如下：可转换公司债券不同对于可转换公司债券，计算供应链管理收益时，分子的调整项目为可转换公司债券当期已确认为费用的利息等的税后影响额；而传统***购分母的调整项目为假定可转换公司债券当期期初或发行日转换为普通股的股数加权平均数。

***购管理是供应链管理中一个重要的环节，主要涉及到以下几个方面： ***购策略：制定***购***和***购策略，确定***购方式，如集中***购还是分散***购，单一供应商还是多个供应商等。供应商评估和选择：对潜在供应商进行评估，包括供应能力、质量管理、价格水平、交货能力等方面，以选择合适的供应商。

由此可以看出***购管理在供应链管理模式中的作用，同时***购管理也离不开供应链管理的支持。加快供应链的管理改革势必从整体上提高***购的运作效率。通过对供应链管理模式下***购管理的研究，可以用供应链的管理模式来对***购现状进行解读，增加***购的策略，使***购在供应链上的战略作用得以充分发挥。

供应链管理下***购的特点：从***购管理转变为外部资源管理在供应链管理模式下，***购管理不但加强内部资源的管理，还转向对外部资源的管理，加强了与供应商在信息沟通、市场应变能力、产品设计、产品质量，交货期等方面的合作，真正实现零库存达到双赢的目的。