石家庄烟草运输物流招标-石家庄烟草运输物流招标公告
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简述信息一览：
如何提升烟草行业的核心竞争力
深化行业体制改革，创新管理体制机制。实行跨地区的烟草行业重组，建立完善卷烟工业新型管理体制，突出烟草商业市场经营主体地位，推进行业用工分配制度改革。 构建网络营销体系，努力实现卷烟上水平。加强营销网络建设，加强物流配送标准化建设，加强客户关系管理，加强卷烟品牌培育，加强信息化建设。
如何提高烟草企业的核心竞争力 短暂的盛放，没有恒久的光芒。进行烟草企业文化建设，首先要解决精神层面的问题，帮助烟草员工树立起健康的价值观念和优秀的意志品质，让先进的理念根植于每名员工的头脑之中。精神层面的理念归根到底要落实到物质层面，要体现在行为和形象。
总之，通过对专业人才和管理人才的培育，形成有战斗力的工作团队，为构建和谐烟草提供人才保证和智力支撑，提高烟草行业的总体竞争实力。
他认为，公司就像一棵大树，树干和主枝是核心产品，分枝是业务单元，树叶、花朵和果实是最终产品，提供养份、维系生命、稳固树身的根就是核心竞争力。核心竞争力是公司内部的知识汇总，尤其是如何协调纷繁复杂的生产技能和融合多种技术潮流。核心竞争力是凝聚现有业务的胶水，也是发展新业务的火车头。
以培育品牌为目标，完善品牌管理体系 完善品牌管理体系是提升结构、培育品牌的重要举措，对于提升烟草企业的核心竞争力具有重要意义。一是要建立动态的品牌管理体系。要有效运用商品生命周期管理体系，促进卷烟品牌管理水平的提升。
强化企业培训，提高企业核心竞争力 强化对职工的培训，不仅可以更好地规范职工的行为，还能提高企业的核心竞争力。在对企业职工行为规范的管理的工作中，企业的管理者必须要抓住一切机会提供一切有利条件对客服人员进行培训工作，这也是提高企业形象和发展的需要。
常德市烟草专卖局的内设机构
内设机构有办公室（法规科、烟草学会）、人劳科（离退休人员管理科）、政工科（机关党委、工会、团委、妇委会、计生会）、专卖监督管理科（稽查支队、内管办）、烟叶生产经营部、财务科、审计科、经济运行科、信息中心、安保科、纪检组（监察室、整顿办）、营销中心、物流配送中心、基建办。
常德市烟草专卖局（公司）下辖安乡县、汉寿县、澧县、临澧县、桃源县、石门县、津市等7个县（市）局（分公司）。局（公司）本级内设13个职能科室。现有在职员工650人，离退休人员270人。注册资本2950万元，资产总值103488万元。目前辖区有持证入网卷烟零售户22826个，其中市本级5390个。
待遇好。包括五险一金，话补，补贴和奖金，节假日津贴等。其中公积金按照最高标准缴存。常德市烟草专卖局（公司）组建于1984年，实行垂直管理、专卖专营的管理体制，具备烟草专卖执法与卷烟、烟叶经营的职能。
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