美供应链管理专业协会-美国供应链管理专业协会

本篇文章给大家分享美供应链管理专业协会，以及美国供应链管理专业协会对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

• 1、美国物流管理协会的介绍
• 2、注册供应链管理师有注册机构吗?这个证有认可度吗?
• 3、美国供应链管理专业协会的主要领域
• 4、采购认证的采购认证证书
• 5、如何做好供应商管理工作?
• 6、美国供应链管理专业协会的介绍

美国物流管理协会的介绍

1、美国物流管理协会，其英文全称为COUNCIL OF LOGISTICS MANAGEMENT，缩写为CLM，是全球范围内极具影响力的物流专业组织。自2005年1月1日起，该协会正式改名为美国供应链管理专业协会（即CSCMP）。CLM的历史可以追溯到1963年，它的成立得益于会员们的积极参与和卓越才能。

2、美国物流管理协会是一个非盈利的专业组织，致力于在全球范围内推动物流业的发展与创新。其主要目标包括：首先，CLM致力于在全球范围内引领和深化对物流业的理解，通过不断定义和强化相关知识，为行业的发展提供指导和支持。

3、有40多年历史的美国物流管理协会（简称CLM）于2005年初正式更名为美国供应链管理专业协会（简称CSCMP）。协会在中国的官方机构中国代表处，也将于今日完成名称变更的手续，以新的面貌服务于美中两国的物流和供应链领域。

注册供应链管理师有注册机构吗?这个证有认可度吗?

注册供应链管理师主要针对企业高级管理人员、综合管理岗位人员以及供应链管理、生产管理、***管理、***购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员；旨在培养具有国际竞争力的供应链分析、操作与管理人才。

供应链管理师证书的含金量非常高。供应链管理师证书被纳入国家职业目录，由国家权威机构颁发，具有法律效力，代表着持证人具备了供应链管理专业知识和技能。这一证书在职业市场上具有很高的认可度，是进入供应链管理行业的敲门砖，许多用人单位在招聘时会将持有该证书作为重要的考量标准。

供应链管理师国家认可，全国联网查询，国内通用，企事业单位国企央企***都在考，在公司内部发挥着同事之间竞聘 、加薪的筹码，而且有很多的企业都是把供应链管理师作为供应链的基础认证，升职加薪 评职称 找工作的加分项和敲门砖。

此外，我们需要考虑的是证书在实际工作中的应用价值。CSCP证书是否能帮助你在供应链管理中提升技能，提高决策效率，或者在求职和晋升中提供竞争优势？如果它能带来实质性的职业发展，那么它的含金量无疑更加显著。

美国供应链管理专业协会的主要领域

- CSP认证是由APICS（美国生产和库存管理协会）推出的认证，专注于供应链管理领域的知识和技能。该认证涵盖供应链战略规划、供应链设计和执行、供应链改进和创新等方面的内容，旨在培养和提升供应链管理专业人员的综合能力。

物流管理 / 供应链管理专业主要分为三类：第 一 类是 MBA 的一个分支，需要按照 MBA 的标准来申请 ， 第 二 类是偏重于物流和供应链的管理方法。 第三 类偏重于供应链和数理分析研究，需要申请者具有工科的背景，奖学金比其他的两类物流专业好拿 。

申请的硬件条件：TOEFL 90分以上，GMAT：650分为宜，GAP0以上。 在选校上这个专业的比较特殊，有一些物流强校但是综合排名靠后。比如田纳西大学，美国最早开设供应链管理专业的学校，美国的物流协会也在田纳西。这个学校该专业具备一流的师资和有优质的实习机会。

供应商管理的发展要从美国三大供应链管理协会说起：供应管理协会（ISM）、运营管理协会（APICS）、供应链管理专业人士协会（CSCMP），三者分别侧重于***购、运营、物流管理。其中供应管理协会的前身为美国***购经理联合会（NAPM），名称的更改同时标志着***购地位的提升，从订单处理转为对供应商的战略管理。

物流管理专业介绍物流管理（Logistics Management）是为了以最低的物流成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的***、组织、协调与控制。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。

该校的运营和信息管理专业主要在以下五个领域进行研究：决策流程；信息和决策技术；信息系统、战略和经济学；运营管理；运筹学。研究的问题包括电子商务、供应链管理、生产***和时间安排、产品开发、决策支持系统、信息战略、系统开发和实施及风险和环境管理等领域。

***购认证的***购认证证书

1、在***购认证领域，国际上广泛认可的证书包括以下几个： CPSM：这是由美国供应管理协会（ISM）推出的认证项目，旨在培养全球供应管理专家。CPSM认证涵盖了战略***购、物流管理、供应关系管理和多元化供应来源等多个层面，强调专业性和实战应用。

2、在***购领域的知识海洋中，寻找那些真正有价值且具备认可度的证书，无疑是一场考验。曾经的国内证书如***购师、招标师等，如今已逐渐淡出历史舞台，取而代之的是国际认证的璀璨明珠。其中，CIPS（英国皇家***购与供应学会认证）和CPM（美国供应链协会）是备受推崇的国际标准，它们代表了严谨与专业。

3、***购方面的证书有： 供应链管理证书 ***购经理人证书（PMP） ***购与供应链管理师证书（APSICS）等。这些证书反映了***购专业人员在技能和知识方面的能力水平，在求职和晋升中都具有很高的参考价值。以下是这些证书的详细介绍：供应链管理证书涵盖了整个供应链过程，包括***购管理的内容。

4、***购认证中国际上的的证书主要有：CPSM（ ISM--美国供应管理协会的认证项目）；CPM （ ISM--美国供应管理协会的认证项目）；EIPM（欧洲***购商学院认证项目）CIPS（英国皇家***购与供应学会）；ITC （ITC--联合国贸发组织）；CIP（PMAC--加拿大***购管理协会）。

5、关于***购的证书如下：CIPS。CIPS具有近八十年的历史，现有世界各地的会员近四万人，是欧洲最大的***购与供应专业组织，也是国际上海外学员最多和学员规模发展最快的专业组织。CPM。是美国的项目，课程体系比较完备，缺点一是费用过高，。ITC。

如何做好供应商管理工作?

1、以下是供应商管理的重要步骤：第一步：资格鉴定——资格鉴定包括对供应商的评估，以确定他们是否有能力提供必要的商品或服务，以达到买方所设定的标准。第二步：预选——在预选过程中，将收集所选供应商的必要信息。

2、选出优秀的供应商。首先，要梳理***购权责分级体系，通过***购权责分工，有效地沉淀优质供应商。其次，做好供应商的“招聘”，挖掘被其他企业检验过的供应商，或者借助互联网的开放性和共享性，搭建一个能够吸纳供应商的电商平台。通过履约评估，用好供应商。

3、确定所有业务目标管理人员应首先确定他们对每个供应商的目标和期望。了解企业内每个部门对供应商的需求也很有帮助。这将使管理团队能够将供应商与某些需求和目标相匹配，而无需重复资源和工作。当管理人员需要评估供应商绩效时，设定目标也将有助于流程的后期。

4、做好产品入库前的抽检工作，对于存在较多质量问题的物料，企业应坚决要求退货或换货，并酌情要求供应商赔偿由此造成的经济损失。 合适的***购数量 合适的***购数量，即适量原则。虽然***购量多可能使得***购价格更低廉，但这并不意味着***购量越大，就会使***购成本越低，对企业越有益。

5、解决方法：建立一个坚实的数据基础需要两个关键东西：协作和自动化。***购部门应该与公司中能够访问重要数据的其他团队合作，适时解决问题。使用类似8Manage SRM 的实时供应商管理软件，能够全面收集供应商数据。

6、对供应商的表现进行评估，以便更好地选择和管理供应商。建立长期合作：与优质供应商建立长期合作关系，通过共同发展、互利共赢的方式，促进供应商与企业或组织之间的紧密合作，提高供应链的效率和稳定性。通过以上措施，可以进一步做好供应商管理，确保中标后正常履约和质量保证，提高供应链的稳定性和效率。

美国供应链管理专业协会的介绍

物流跨企业的延伸，实质上就是供应链形态。2005年，美国物流管理协会更名为“美国供应链管理专业协会”，标志着世界物流已进入供应链时代。之所以会出现这样的发展趋势，是因为随着经济的发展和企业在激烈的市场竞争的群体优势化，物流的作用已经日益显得单一和不足。

美国供应链管理专业协会定义的供应链管理（Supply Chain Management ，简称SCM）：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。

需求的增长促使多所大学在近期开设了关于***购、库存管理和国际供应链策略的本科专业、MBA乃至所有学位的课程。欧洲冷冻牛肉产品中含有马肉以及透明瑜伽裤的新闻很好地解释了这种需求。

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