苹果供应链管理***-苹果供应链的秘密

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简述信息一览：

1、其次，苹果***用“不把鸡蛋放在一个篮子里”的策略，分散风险，如将屏幕交给三星，镜头交给日本供应商，而简单组装则在中国进行。此外，苹果通过严格的挑选和管理机制，从源头上确保供应链质量，包括对供应商的全面考核、提供指导性建议以及驻厂工程师的支持。

2、敏捷供应链是在20世纪90年代初为应对制造业技术领域的动态环境而提出的创新战略理念。它的目标是提高制造系统对市场变化的快速反应能力。随着网络竞争的加剧，敏捷化思维已广泛应用于供应链管理。

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3、电子商务企业同样受益于精益生产和敏捷制造。这些企业在快速变化的市场环境下，需要高效处理订单和供应链管理，确保提供高质量的产品和服务。精益生产和敏捷制造能够帮助企业更快响应市场需求。快速消费品企业也需要快速调整生产和供应链，以满足消费者需求。

苹果公司***用了一种新的供应链库存管理方法———供应商管理用户库存，这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想。供应链是从供应商的供应商到客户的客户，供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的管理与优化。

拉动式供应链运作模式：以驱动力来源于最终用户，这种供应链运作模式的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求来实现定制化服务，因此整个供应链上的库存量较低。

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供应链运作模式分为两种主要类型：推动式（Push， Make to Stock）和拉动式（Pull， Make to Order）。推动式供应链以制造商为核心，基于需求预测进行生产，产品在未接到客户订单前完成，随后通过分销渠道逐层供应给消费者。

总的来看，华为手机硬件自主性较高但仍有不能自主生产的致命短板，其它厂商手机核心硬件几乎全部依赖于国外厂商供应，不但把主要的盈利点送给供应商，更是经不住风吹雨打。品牌及产品设计区别苹果手机是智能手机时代的开创者，加上神一样的乔布斯给苹果打下的天下，让苹果的品牌价值达到了前所未有的高度。

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