供应链物流管理的案例-供应链中的物流管理论文
本篇文章给大家分享供应链物流管理的案例，以及供应链中的物流管理论文对应的知识点，希望对各位有所帮助。
简述信息一览：
案例:供应链管理环境下的库存控制
1、传统的库存管理通常是企业自备库存：各企业管理自有的库存，这就很容易在上下游企业之间造成“牛鞭效应”，导致库存难以实现最佳控制。这一点在供应链正式形成以后表现得更加突出。目前，为了有效地解决这一问题，大都接受了供应商管理用户库存（VMI）的思想。
2、VMI的核心思想在于零售商放弃商品库存控制权，而由供应商掌握供应链上的商品库存动向，即由供应商依据零售商提供的每日商品销售资料和库存情况来集中管理库存，替零售商下订单或连续补货，从而实现对顾客需求变化的快速反应。
3、在供应链的管理环境下，供应链各个环节的活动都应该是同步进行的。传统的分销与库存管理模式由于供应链各个环节都是各自管理自己的库存，都有自己的库存控制目标和相应的策略，而且相互之间缺乏信息沟通，使供应商无法快速准确地满足用户的需求，此模式愈来愈凸显其限制，也逐渐地成为企业发展的“瓶颈”。
管理学的经典案例分析
1、管理学领域中，经典案例分析是理解复杂管理问题与决策过程的有效途径。以下五个案例从不同角度展示了管理实践中的关键点与挑战。首例，波音公司的787梦想客机项目。
2、案例一：管理者在授权给员工时，应保持适度的监控。若对员工的不信任过度，会引发员工的负面反应，甚至可能导致员工离职。正确的策略是初期进行跟踪管理，以此建立信任。一旦信任建立，再给予授权。同时，定期的监督，能够确保工作的有效性，同时提升员工的参与感。
3、经理所能管理的最大企业规模有限，一个经理的最大经营规模不超过5000万美元一年。通用电气公司因此拆分为150个部门，每个部门经营规模不超过5000万美元，相对独立，各有自己的经营业务，由部门经理负责管理。 部门经营的好坏需有具体量化指标。
4、管理员B说：“刚刚休息了7天，在连着休息，会不会太近，而以后的20天没有休息，员工会不会太辛苦。”管理员A说：“没关系，反正现在客源少，闲着也是闲着。”两人商定后。就着手安排各楼层的员工轮休。案例二：美国著名管理学家坦明，在分析客人投诉时，有一个85～15模式。
5、管理学经典案例分析及参考答案 案例1 通用电气公司管理制度的变 五十年代初，美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部，已经不能适应公司的发展，需要改良组织结构。于是公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。
6、管理学考研的同学在复习的时候，不仅仅是进行书本知识的基本复习，还要结合现实的一些案例去思考相关的理论原理，下面是我为您收集整理的管理学基础案例分析，有需要的朋友们可以看看。
海尔物流的案例分析
1、在物流重组阶段，海尔物流对集团的***购、原材料仓储配送、成品仓储配送等职能进行了整合，并提出了JIT***购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流三个管理模式。通过这些措施，海尔物流构建了直接面对市场的、以信息流支撑的物流、商流、资金流同步流程体系，从而获得了基于时间的竞争优势。
2、海尔物流在物流重组阶段，整合了集团内分散的***购、原材料仓储配送、成品仓储配送职能，并提出了三个JIT（Just-in-time）的管理模式，即JIT***购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流。
3、海尔物流的案例分析 篇1 海尔物流在当初的物流重组阶段，整合了集团内分散在28个产品事业部的***购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JI丁（Justintime）的管理，即JIT***购；J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。
4、物流管理在海尔供应链中的角色 物流管理对于海尔集团的供应链管理至关重要。供应链管理旨在提供优质的客户服务同时，实现整体成本的最优化。这一管理方法涵盖了供应商、制造商、仓库、配送中心和销售渠道的协同运作，涉及***、***购、生产、配送及退货等多个环节。
5、通过安得物流，美的集团在2001年的运输成本比2000年下降了35%，仓储成本下降超过30%，整体物流成本下降了30%。（二） 三种家电物流运作模式优劣势分析 中国家电业目前存在的自营物流模式、第三方物流模式和家电企业成立独立运营的物流公司模式，基本符合企业自身发展状况。
6、海尔作为我国乃至世界上很有影响力的家电制造厂商也不例外。海尔从 1999年开始大力发展自己的物流能力，成立了专门的物流推进本部，在短短几年时间取得了显著的成绩， 也打响了海尔物流这一金字招牌，创出了名声，在我国的物流领域树立起了海尔物流这面旗帜，对企业的 发展起到了积极的作用。
物流案例:宝供物流以信息化带动供应链一体化
1、宝供第三方物流信息集成平台将物流各相关环节（订单管理、运输、仓储、财务、以及基础数据）作为一个整体进行流程重组优化：以客户为中心，以订单为主线，对业务流程进行梳理。
2、因此宝供基于供应链一体化物流服务的核心是，综合运用现代物流设施设备，以信息网络系统为纽带，从供应链的优化角度，为客户提供集商品的储存、分拣、配送、加工、包装、订单处理、库存管理、分销覆盖、交叉作业、国际集装箱集散、信息处理等综合一体化服务。
3、宝供从给宝洁当学生，到建立信息系统，再到建立物流基地，逐步体会到更准确、更敏捷、更及时、更高效的准时物流服务的精髓，宝供战略定位的变化自始至终都围绕着一个“准”字，从储运――物流――供应链，从货运代理――物流资源整合，物流资源一体化，这种变化源于对“准”字的不断认识，不断理解和不断实践。
4、年，宝供认识到建立全国性的物流基地网络和实现物流管理系统的高度信息化尤其重要，并以此为目标实施了相关建设。落地：供应链一体化 目前宝供的客户有两大类型：一类是外资企业和对宝供系统依赖程度较高的客户，如宝洁、飞利浦、红牛等； 一类是国内客户和中小型客户，如美晨、杭州松下、厦华电子等。
5、越来越多的客户看中了宝供的供应链一体化服务，世界500强中，已有50多家企业与宝供结成了战略性合作伙伴关系。 在刘武的掌管下，宝供物流已经运作了15年，获得“中国物流百强企业”、“广东省流通龙头企业”、“中国企业信息化500强”、“中国最具竞争力50强物流企业”等称号。
6、伊莱克斯模式——全面外包物流业务 伊莱克斯选择将物流业务完全外包给第三方物流企业，这些企业负责提供供应链的物流服务，获取利润。1995年，伊莱克斯在合资组建伊莱克斯中意电冰箱有限公司时，明确分工，由中意冰箱厂全权负责销售与售后服务，而物流则外包给专业物流公司。
关于供应链物流管理的案例和供应链中的物流管理论文的介绍到此就结束了，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于供应链中的物流管理论文、供应链物流管理的案例的信息别忘了在本站搜索。
