国开供应链管理测验一-供应链管理自测题

接下来为大家讲解国开供应链管理测验一，以及供应链管理自测题涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

• 1、供应链管理师考试:一级和二级考试有何不同?
• 2、企业供应链的管理
• 3、【读书】简单理解供应链-1:概念、目标、模块
• 4、供应链管理中的信息管理模式有哪些,并对每一模式进行说明
• 5、能不能具体讲一下供应链管理,我知道什么是供应链,但是书上讲的供应...
• 6、供应链的管理

供应链管理师考试:一级和二级考试有何不同?

报名考试条件不同。供应链管理师一级是高级技师，报名考试时需要取得二级职业资格证书，二级是普通技师，报名考试时需要取得***职业资格证书。

二）中职非供应链专业毕业经本级培训合格并通过考核者；（三）高中及以上学历毕业且从事供应链相关工作满1年者。

运用供应链管理的方法、工具和技术，从事产品设计、***购、生产、销售、服务等全过程的协同，以控制整个供应链系统的成本并提高准确性、安全性和客户服务水平的人员。

企业供应链的管理

利用信息技术支持供应链管理，实现供需信息资源的整体优化和利用。这包括建立高质量的信息传递和共享机制；运用区块链、人工智能、物联网等技术提高供应网络的效率和性能；创建战略性的网络设计、规划和执行流程。

物流供应链管理是在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。

改善供应链管理的方法如下：\x0d\x0a供应链管理流程设计应当以业务需要为主，不要照搬照抄。

供应链管理名词解释是：指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从***购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。

有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。

商贸行业的供应链管理是一个复杂的任务，涉及到供应商管理、***购管理、库存管理、物流管理等多个方面。

【读书】简单理解供应链-1:概念、目标、模块

1、简单来说，供应链就是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、***购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。首先，要理解供应链是一种组织形态。

2、供应链是围绕核心企业，通过对商流物流、资金流、信息流的控制，以***购原材料为起点，制成中间产品、最终产品，最后通过销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商分销商零销商与最终用户连成-一个整体的功能网链结构。

3、供应链管理的概念：供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从***购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。

4、供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、***购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。

5、《中华人民共和国 物流术语》（GB/T 18354-2006）对供应链的定义：供应链是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户所形成的网链结构。

供应链管理中的信息管理模式有哪些,并对每一模式进行说明

在传统模式下，供应链中的节点企业对市场的预测是基于下游企业的“订单”，“订单”是供应链中传递的唯一信息。信息的反馈也同样体现在“订单”上，顾问的实际需求将以“订单”方式逐级反馈到供应链的各环节。

供应链信息共享的模式有以下几种：供应商管理库存（VMI）：VMI 是一种供应链库存管理策略，其中供应商管理零售商或分销商的库存，通过共享销售数据和库存水平信息，供应商可以更好地预测和满足客户需求。

等人将企业组织结构变化与物流管理、供应链管理等联系起来，对美国企业物流管理组织的变化总结出了几种典型模式。传统物流管理组织结构 这种组织结构就是常说的按职能专业部门分工的组织形式。

供应链协调：通过有效的沟通和协调，确保供应链各环节之间的顺畅运作，避免延误和浪费。需求预测和***：利用历史数据、市场趋势和客户反馈等信息，进行需求预测和***，以便更好地满足市场需求，减少库存和运输成本。

推动式供应链运作模式 推动式供应链运作模式以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向客户。分销商、批发零售商处于比较被动的地位，各个企业之间的集成度较低。

能不能具体讲一下供应链管理,我知道什么是供应链,但是书上讲的供应...

1、最简单的供应链是一层关系：一个客户和一个供应商；复杂的供应链则可能有多重客户、供应商关系（从而有子供应商、直接客户、最终客户的说法），形成供应网。

2、说白了ERP就是针对供应链管理而设计的一款软件。因此他肯定是一种供应链管理方法。我们可以说ERP是一款实际的软件，也可以把他认为是一种思想，一种管理供应链上所有企业运作的思想。

3、什么是供应链？所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。

供应链的管理

成本管理：- 优化***购：与供应商进行合理的谈判，争取更有竞争力的价格和供应条件。规划***购活动以最大程度地降低成本。- 库存管理：通过合理的库存管理策略，避免库存积压和过度投资。

供应链管理涵盖了从原材料***购到最终产品交付给客户的整个过程。这一过程涉及多个环节，包括供货商、生产商、仓储商、物流商和销售商，目的是减少成本、提高效率和增加利润。

***购管理：涉及供应商选择、谈判、合同签订以及供应商绩效监控和质量控制。 ***管理：包括销售预测、产能规划、库存控制和生产排程，确保供应链满足市场需求。

加强供应链管理可以从多个方面着手，包括流程优化、信息技术应用、合作伙伴关系建立等。

***、***购、生产运营。***：涉及物料、***购、生产、仓储、配送、销售、履约、库存等方方面面，是对供应链活动有序开展的保障。***购：***购对内管理需求，对外管理供应商，通过理顺需求来理顺供应。

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