美的公司供应链管理案例-美的供应链战略
本篇文章给大家分享美的公司供应链管理案例，以及美的供应链战略对应的知识点，希望对各位有所帮助。
简述信息一览：
为什么美的开始导入供应商管理库存(VMI)?它的实施主要在供应链那些环...
VMI所谓的VMI（供应商管理库存）是一种合作策略，其中用户和供应商都获得最低成本，供应商根据共同协议管理库存，持续监控协议的执行情况并修改协议的内容，从而不断改进库存管理。这种库存管理策略打破了传统的库存管理模式。
这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。VMI在分销链中的作用十分重要，因此便被越来越多的人重视。
为了保证自己在市场营销方面的核心竞争力和加强企业间合作程度，同时降低成本，抑制“长鞭效应”，重新整合企业资源，零售商决定实施供应商管理库存（VMI）的供应链战略来进行企业之间的联盟。
VMI的优点 信息共享 零售商帮助供应商更有效地做出***，供应商从零售商处获得销售点数 据并使用该数据来协调其生产、库存活动以及零售商的实际销售活动。
VMI即在客户和供应商之间形成的一种合作性策略，以使双方都能在最低的成本基础上优化产品的可得性。在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性地监督和修改，以产生一种持续改进的环境。
案例:供应链管理环境下的库存控制
VMI的核心思想在于零售商放弃商品库存控制权，而由供应商掌握供应链上的商品库存动向，即由供应商依据零售商提供的每日商品销售资料和库存情况来集中管理库存，替零售商下订单或连续补货，从而实现对顾客需求变化的快速反应。
引进共同库存管理，可以有效直接降低双方的库存成本。供应链运作效率提升，物料调达时间的缩短为降低安全库存量提供了有力的支持。供应链各企业间忠诚度的提高，合作关系更稳定，更精密，使得VMI，JIT的实施变得可能。
在供应链的管理环境下，供应链各个环节的活动都应该是同步进行的。
革新传统库存控制方法的必要性 近年来，供应链管理（Supply Chain Management.简称SCM）在国内外日益受到人们的关注和重视，许多物流企业也开始重视探讨这种新的管理理念在库存管理中的应用。
供应链质量管理问题和策略
1、建立供应商评估和选择机制：通过对供应商的评估和选择，可以选择质量稳定、交货准时的供应商，从而降低***购风险和提高供应链的稳定性。
2、成本管理：- 优化***购：与供应商进行合理的谈判，争取更有竞争力的价格和供应条件。规划***购活动以最大程度地降低成本。- 库存管理：通过合理的库存管理策略，避免库存积压和过度投资。
3、加强质量控制：建立严格的质量控制制度，从原材料***购、生产过程到最终产品的出厂检验，严格把控每个环节，确保产品符合质量标准。
4、对策：建立质量管理体系，包括从供应商评估、原材料检测、生产工艺控制、成品测试等各个环节的质量保证措施。
5、配送战略问题：在供应链管理中配送战略也非常关键。所谓直接转运战略就是指在这个战略中终端渠道由中央仓库供应货物，中央仓库充当供应过程的调节者和来自外部供应商的订货的转运站，而其本身并不保留库存。
6、可以肯定的一点是，企业本身的质量监管制度存在问题。 供应链质量管理策略 通过上述案例的分析，我们不难看出无论是在餐饮行业、制造行业，还是乳制品行业、农产品行业，都存在着供应链质量安全问题。
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