供应链管理基础实验结论-供应链管理实验报告实验目的和要求

编辑小哥M
供应链管理
2024-05-17 13:50:33
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简述信息一览：

1、企业的供应链管理
2、企业管理之供应链管理
3、一体化物流与供应链管理战略分析
4、精益供应链管理基本知识
5、生产企业供应链管理分析

企业的供应链管理

供应商关系管理供应商关系管理过程是讲如何与供应商建立和维持友好关系。从字面意思就可以理解，这个过程与客户关系管理过程类似。简言之，供应商关系管理就是定义和管理产品服务包。（7）产品的开发和产品商业化供应链管理的这个过程是讲要和客户及供应商共同开发产品，并把产品投放市场。

供应链管理八大流程如下：发展供应商：根据自己的产品特点，将企业年度开发或生产***与当前供应商库的现状相结合，主动、有序地展开与更换供应商。确定供应商。对供应商进行检查，确定供应商范围。根据评估流程、评委会、评审目标、规则等挑选合适的供应商。

（图片来源网络，侵删）

二）基于供应链管理企业要实施新的经营管理模式基于供应链管理企业将实施新的经营管理模式，包括企业管理要实现从职能管理到面向业务流程管理的转变，注重整体流程最优的系统思想，充分发挥每个人在整个业务流程中的作用，面向客户和供应商整合企业业务流程，利用IT技术协调业务分散与管理集中的矛盾。

企业管理之供应链管理

供应链管理的概念计算机网络的发展进一步推动了制造业的全球化、网络化过程。虚拟制造、动态联盟等制造模式的出现，更加迫切需要新的管理模式与之相适应。

供应链管理是指供应链运作的优化。以最小的成本，将供应链从***购到会见最终客户的所有流程纳入MBA、EMBA等管理教育。供应链管理就是协调企业的内外部资源，共同满足消费者的需求。

（图片来源网络，侵删）

有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。

一体化物流与供应链管理战略分析

下面是我为你带来的一体化物流与供应链管理战略分析，希望对大家有所帮助。一体化物流一体化物流是指将原料、半成品和成品的生产、供应销售结合成有机整体，实现流通与生产的纽带和促进关系。

成本控制：供应链与物流同步发展需要充分考虑成本控制问题，***取合理的成本管理手段，以实现成本最小化和效益最大化。这可以通过优化物流网络、提高物流效率、降低库存水平等措施来实现。服务升级：供应链和物流同步发展需要充分优化服务质量，提高客户满意度。

注重供应链人才的培养。由于中国企业接触供应链管理的时间还不是很长，企业里面的管理人员对供应链管理还不是很了解，有的管理人员把供应链一体化仅仅理解为企业之间的合同上面的法律关系。企业里面供应链管理的人才严重缺乏，这一点需要我们引起足够的重视。

精益供应链管理基本知识

1、物料流，包括原材料、辅料、工装、模具、包装耗材等。能流动就尽量流动，这也是精益的核心原则之一。只有流动，才能消灭等待。消除内部浪费这个环节是大多数企业不重视的。这是什么意思？就是深入到供应商中去，帮助他们改进优化。我们曾经辅导过一家企业。

2、精益供应链强调降低消耗，以最低的投入成本制胜，流体往往是需求比较稳定的功能性产品，例如各种日用品。

3、精益供应链管理，英文Lean Supply Chains Managment），简称LSCM，源于精益生产管理。是指对整个供应链的环节包括上游和下游的链条进行优化和改造，免除不必要的步骤、耽搁、等待以及消耗，消除企业中的浪费，最大限度地减少成本最大程度地满足客户需求的一系列对供应链***、实施和控制的过程。

4、在交付环节走向精益需要关注以下3个环节。（1）运输工序。①做好核心承运***以减少供应商的数量，并与之建立长期的合作伙伴关系。②改善运输管理流程并提高自动化能力，如使用运输管理系统（TMS），有助于选择优化模式、合理精简设备、聚集订单和考虑多点提货。③利用精益思想，审查复杂的进出口运输流程。

5、需求管理能力精益原则的基础是产品是由实际消费者需求而带来的推力；并非是企业竭尽全力将产品推向市场的结果。最理想的状态是销售终端（POS）的数据能实时地传送到整个供应链中的所有合作伙伴那里。从而每一层的供应商都能接收到消费者的需求信息。

6、精益供应链，英文称为Lean Supply Chains，它来源于精益管理，将从产品设计到顾客得到产品，整个过程所必需的步骤和合作伙伴整合起来，快速响应顾客多变的需求，其核心是减少、消除企业中的浪费，用尽可能少的资源最大程度地满足客户需求。