联想供应链管理二面-联想供应链管理案例分析
简述信息一览：
- 1、我参加了联想的面试,我想知道一般多久会通知到结果?
- 2、联想供应链脱节的四大原因
- 3、供应链管理,需要具备哪些基本技能和知识?
- 4、供应链主要做什么工作?
- 5、联想的供应链物流优缺点和对它的建议?
- 6、生产企业供应链管理分析
我参加了联想的面试,我想知道一般多久会通知到结果?
1、-10天把，不要直接打电话过去，就算打过去也不会告诉你是否录用。
2、或表示能有机会为公司的发展壮大做出贡献，并在面试后的一两天内投递出去。关于面试后HR说等通知的结果，通常有两个说法，一是如果面试通过了，会在三天内或几天内通知您；第二种则是等通知。显然，前者的说法有时间期限比起后者没有确切说法来得更让人安心，而最终能否获得offer，还需要经过考验。
3、综合起来大概需要三到七个工作日，主要看求职面试中人才的顺序。如果是最后一个，等待时间会比较短。建议你在等待面试结果的同时继续寻找下一份工作，下一份工作确认需要几天时间，没有效果。逾期未通知人事部门回复结果的，可以主动来电咨询，明确失败的具体原因，并进行改进。
4、面试一般都有好几轮，但是无论哪一轮面试，面试结果一般都会在2天（2天包括面试当天）内有结果。过了这轮的面试，HR会主动联系你，过了这个时间基本就没戏了，当然也不排除应聘人员很多，招聘的人拿你当备胎，再看看后面有没有更好的，过一段时间找不到更好的会再主动联系你。
联想供应链脱节的四大原因
1、另外一点，***取全程紧密的策略，首先在供应商端会实现优胜劣汰，寻找有竞争力的合作伙伴，另外在供应商端会设立相应的***购平台，加强日常的管理，对于这种突发问题的解决以及持续改善项目的推进，我想联想进行供应商协同一个主要的目的，就是要确保在业界自由的供应商争夺以及***购资源的争夺中，能够保持一种有利的战略位置。
2、因为***不准或供应链运行不畅造成的库存积压，将会吃掉企业本就不高的毛利。在产品的生命周期很短、关键零部件月平均贬值2%、行业毛利率降至5%以下的PC行业，以上情形是相当可怕的。
3、渠道单一。单纯地依靠某一个供应商或过分依赖某些材料部件，一旦某个供应环节中断，将影响整个供应链的正常运作。缺乏预见能力。由于缺乏对供应链上的可预测性，不具有对供应商的供应能力和不确定性的前向洞察力，常常会面临种种不确定因素影响所带来的库存短缺。
4、这四个问题可能也是很多企业在当今需要面对的主要问题。完善供应链首先要认识行业特点首先，在IT行业，主要产品的价格波动风险十分大，影响因素也非常复杂，比较难以准确的预测，另外市场发生变化的时候，就需要快速的调整，这样才能够满足客户的需要，避免库存带来的风险。
5、题主是否想询问“联想供应链可视化的问题是什么”？问题如下。首先，可视化库存管理，能够在线上监控供应商的交货能力。其次，联想物流速度加快，时效缩短，及时保证生产所需物料的配送。最后，联想供应链大大缩短，成本降低，灵活性增强。
供应链管理,需要具备哪些基本技能和知识?
分析和解决问题的能力：物流与供应链管理涉及到复杂的系统和流程，学生需要具备分析问题、找出根本原因并提出解决方案的能力。数学和统计能力：物流与供应链管理涉及到大量的数据分析和建模，学生需要具备扎实的数学和统计基础，能够运用相关工具和方法进行数据分析和决策。
对于供应链管理来说 ，预测、合理的预测、科学的预测和“供应逻辑“是供应链人的必备知识，还要有简单的Excel表格的技术和技巧。对于后端和中端的人来说SAP是必须掌握的APP，不会用这个根本没法开展工作，当然像联想和我米只用Excel的也能应付。
分析和解决问题的能力：供应链管理专业的学生在学习过程中需要掌握各种分析工具和方法，如运筹学、统计学和数据分析等。这些技能使他们能够识别和解决供应链中的问题，提高整体效率。 跨学科知识：供应链管理涉及到多个领域，如物流、***购、生产、销售等。
供应链的基本概念：供应链管理是指对供应链中的所有活动进行规划、执行和控制的过程，以最大限度地提高客户价值并获得竞争优势。 供应链的组成：供应链包括供应商、制造商、分销商、零售商和消费者等所有参与产品或服务的生产、交付和支持活动的组织和个人。
信息技术应用：包括ERP系统应用、供应链管理软件应用、数据分析和决策等。国际贸易和法律知识：包括国际贸易条款、海关和报关程序、国际贸易法律规定等。沟通和协调能力：供应链人才需要具备良好的沟通、协调和团队协作能力，能够与供应商、客户、物流公司等各方沟通协调，确保供应链的顺畅运作。
供应链主要做什么工作?
供应链涉及从原材料***购到产品销售的整个物流过程，包括研发、设计、***购、生产、库存、物流和销售等关键环节。 供应链管理旨在优化这一过程，以达到成本、质量和交付时间的最佳平衡。
供应链的主要工作包括：供应商管理：挑选具有优质原材料、服务的供应商，建立合理的***购体系，并与信誉良好的供应商建立长期稳定的合作关系。***和生产管理：制定合理的生产***，协调生产规划、仓储和配送，确保生产线平稳、高效地运行，从而提高产能利用率。
供应链专业人员负责根据公司的市场战略，建立和维护与合作伙伴之间的关系。 他们根据业务需求，制定并执行合同策略，与商业客户签订合同，以确保公司经营目标的实现。 供应链团队负责组织搜集、分析行业商业情报，并定期向上级汇报行业商情。
供应链管理公司主要做的是供应链管理业务，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从***购开始，到满足最终客户的所有过程，协调企业内外资源来共同满足消费者需求有效的供应链管理可以帮助实现四项目标缩短现金周转。
联想的供应链物流优缺点和对它的建议?
1、另外一点，***取全程紧密的策略，首先在供应商端会实现优胜劣汰，寻找有竞争力的合作伙伴，另外在供应商端会设立相应的***购平台，加强日常的管理，对于这种突发问题的解决以及持续改善项目的推进，我想联想进行供应商协同一个主要的目的，就是要确保在业界自由的供应商争夺以及***购资源的争夺中，能够保持一种有利的战略位置。
2、通常情况下联想的供应链的优缺点还是比较明显的，它能够给我们提供不错的购物体验。
3、天，供应链成本降低加%以上，均达到行业最优水平。作为以上成就的见证，连续几年，供应链CTO、VMI、双业务模式一供应链提速等项目均获得联想最佳团队奖.郭明磊也因对联想供应链的巨大贡献，获得2004年联想个人荣誉最高奖—联想奖。
4、但也不能否认云集在供应链上强大的管理能力，使得它能让产品的动销更快，运营成本得以逐步下降。 物流管理对电商的重要性不言而喻，倘若无法管理好物流成本和服务质量，电商企业就会陷入成本困境，或导致用户不满影响业务发展。
5、自然灾害、社会冲突和市场环境的不确定性，这些都是外在环境对供应链物流的严峻考验。企业运营的稳定性和信用机制的健全，直接关系到物流效率的提升。总结来说，要解决供应链物流瓶颈，企业需从内外两方面进行全方位的审视和调整。
生产企业供应链管理分析
供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。
分析本企业的核心竞争力 供应链管理注重的是企业核心竞争力，强调企业应专注于核心业务，建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外包，从而使整个供应链具有竞争优势。评估对合作伙伴和供应链的质量评 估 评估建立过程实际上是一个合作伙伴的评估、筛选和甄别的`过程。
观念问题。供应链管理是一个新兴理念，虽然商业连锁超市、配送中心已广为社***承认，但制造业配送中心以及供应链概念仍面临着传统观念的挑战。人才问题 供应链要获得长足的发展，人才是一个关键问题。
下面我们来分析一下企业供应链管理常见的方法。 第快速反应（QR）。什么叫做快速反应？具体的说它是指在企业供应链管理中，利用EDI等信息技术实现零售商和制造商建立战略伙伴关系，它可以进行销售时点以及订货补充等其他经营信息的交换，用多额度小数量配送实现连续补充商品。
支持决策制定：供应链数据分析为管理层提供了更准确的信息，支持决策制定。这有助于企业制定战略和战术，更好地应对市场变化。业务连续性：数据管理和分析有助于制定业务连续性***，确保在突发事件发生时，企业能够迅速恢复正常运营。
分析本企业的核心竞争力 核心竞争力是指企业在研发。设计、制造、营销、服务等某一网个环节上明显优于并且不易被竞争对手模仿的、能够满足客户价值需要的独特能力。
关于联想供应链管理二面，以及联想供应链管理案例分析的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
