供应链成本管理指标包括-供应链成本管理的基础理论有哪些?

本篇文章给大家分享供应链成本管理指标包括，以及供应链成本管理的基础理论有哪些?对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

1、包括运营创新、技术创新等指标。可以通过考察物流供应商的技术创新能力、运营流程优化能力等来评估其创新能力。合作态度：合作态度是物流供应商是否具有良好合作态度和沟通能力的表现，包括响应速度、运营协调能力等指标。可以通过与物流供应商的沟通和合作情况来评估其合作态度。

2、供应链绩效是指供应链的整体运作效率，对供应链绩效管理是对供应链业务流程的动态评价.一般来说，可以用两个特性指标来来衡量：一是从质量、成本、服务、可靠性、订货提前期等方面来评价产品的性能；二是这个过程是如何对需求的变化和对没有预见到的供应链中断事件做出反应的。

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3、供应链绩效评价指标可以分为以下几个方面：供应商绩效评价：包括供应商的交货时间、交货质量、交货数量、价格等方面的评价，以及供应商的信誉度、稳定性、创新能力等方面的评价。库存管理绩效评价：包括库存周转率、库存成本、库存准确度等方面的评价。

1、供应商成本包括以下几个方面：生产成本：生产成本是指供应商在生产过程中所需要的各种资源和费用，如原材料、人工成本、设备折旧和维修等。生产成本可以通过供应商的财务报表或询问供应商来了解。

2、供应链成本管理虽然是90年代提出的一种新的成本管理模式，但追求其理论渊源，与前人关于成本管理的各种研究理论是分不开的。供应链成本管理理论基础主要包括价值链理论、委托代理理论、交易成本理论和组织间成本管理理论等等。

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3、二）供应链成本供应链成本。供应链成本就是从原材料供应商到最终用户的物流、信息流、资金流所发生的各种成本。供应链成本包括“链”上的所有企业及其与生产产品和提供劳务相关的供应链活动所有环节所发生的费用。供应链成本的构成。

4、物流成本做如下分类：1．运输成本。主要包括人工费用，如运输人员工资、***等；营运费用，如营运车辆燃料费、折旧、公路运输管理费等等；其他费用，如差旅费等。2．仓储成本。主要包括建造、购买或租赁等仓库设施设备的成本和各类仓储作业带来的成本。3．流通加工成本。

1、供应链管理是指对整个供应链网络进行***、协调和控制的一系列活动和过程。它涉及到从原材料***购到产品最终交付给客户的整个过程。以下是供应链管理的主要内容：***购管理：包括确定供应商、与供应商进行谈判、签订合同以及监督供应商的交付能力和质量管理。

2、供应链管理的内容涵盖多个方面，包括：客户关系管理（CRM）：确保企业与客户之间关系的顺畅和稳固。客户服务管理：提供高质量的客户服务，增强客户满意度和忠诚度。需求管理：预测和分析市场需求，以满足客户的需求。订单配送管理：确保订单准确并及时地送达客户手中。

3、质量控制：在保障效率和效益的同时，确保产品质量符合标准。质量管理体系应涵盖产品设计、生产过程、设备、人员管理及测试操作等。反向物流管理：处理耗材、生产废料及维修退货等，通过分类回收、处理和处置，对供应链效益产生积极影响。

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