零售企业供应链风险管理-零售企业供应链管理现状及对策探析

简述信息一览：

1、优化供应链的运作，包括供应链网络的设计、供应链合作伙伴的选择、供应链信息的集成等。增强供应链的可持续性，包括减少环境影响、提高资源利用效率、促进公平贸易等。

2、有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。

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3、供应链风险管理是指组织在供应链运作中识别、评估、应对和监控可能对供应链业务产生负面影响的风险因素的过程。它旨在帮助组织降低供应链中的不确定性，确保供应链的可持续性和稳定性。

4、供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。

5、产生商流、物流、信息流，涉及运输，储存，装卸，搬运，包装，流通加工，配送，信息处理等诸多过程，其中任一环节出现问题都会造成供应链的风险，影响其正常运作。为了减少供应链风险就要进行供应链管理，所以供应链管理很重要。

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6、经济增长或者经济萧条，会对原材料的供应产生不同的需求，因此会不同程度的影响供应链中的供应商。四是其他不可预见的因素，如法律风险、政策风险、意外灾祸风险等也都影响着供应链的正常运作。

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