平邑县折扣店供应链管理-平邑县折扣店供应链管理招聘

本篇文章给大家分享平邑县折扣店供应链管理，以及平邑县折扣店供应链管理招聘对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

准确地进行物流成本管理，必须掌握好物流成本管理方法，一般有以下几种。（1）比较分析。①横向比较：把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流（有时包括流通加工和配送）等各部分物流费，分别计算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用最多。

供应链优化：供应链整合：通过供应链的整合和优化，降低物流中间环节成本，减少库存和运输等成本支出。合理的货物配送：优化货物配送路线和模式，减少运输距离和运输成本，提高运输效率。信息技术的运用：物流信息系统：引入物流信息系统，实现信息化管理，提高信息共享效率，降低信息传递成本。

（图片来源网络，侵删）

在物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理。其中一种做法就是把物流相关的活动划分为两类，一类是有附加价值的活动，如出入库、包装、装卸等与货主直接相关的活动；另一类是非附加价值的活动，如开会、改变工序、维修机械设备等与货主没有直接关系的活动。

物流成本管理方法 1 （1）比较分析 ①横向比较：把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流（有时包括流通加工和配送）等各部分物流费，分别计算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用最多。

通过实现供应链管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本。要求该企业的物流体制具有效率化，也需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。借助于现代信息系统的构筑降低物流成本。从流通全过程的视点来加强物流成本的管理。通过效率化的配送降低成本。

（图片来源网络，侵删）

屡创纪录的销售额与现付自运的形式只是沃尔玛进入中国后闪现的锋芒之一，他在当时的一系列经营举措都让中国的零售业大开眼界，受益良多。沃尔玛的设店投资，不像其他商家那样一味追求廉价地租，而是***取购买土地使用权的方式。

这样，商店把整个卡车当中的货品卸下来就可以了，而不用把每个产品检查一遍。因为他们相信过来的产品是没有任何失误的，这样就可以节省很多的时间。

关于沃尔玛的物流。沃尔玛在中国深圳有一个沃尔玛的物流中心，负责配送至全国各地，一般所配送商品为沃尔玛中国区总***商品以及自由品牌商品，发往全国各地的沃尔玛。如果一般的生鲜和区域性品牌商品，沃尔玛一般会找一个物流商打包，尤其代理。但是所有制度和程序按照沃尔玛标准执行。

沃尔玛公司正是在所有折扣连锁店中将这一战略贯彻得最为彻底的一家公司，它想尽一切方法来降低成本，力求使沃尔玛商品比其他商店更便宜。这一指导思想使得沃尔玛成为本行业中的成本控制专家，它最终将成本降至最低，真正做到天天平价。

低效运转的成本管理系统，是使得凯马特四面楚歌的关键。凯马特没有像沃尔玛那样拥有现代的物流配送系统，管理系统相当陈旧，商品布局不合理，低效的管理还带来高昂的管理成本。2001年，凯马特的管理及总务费用在销售费用中比沃尔玛高出4%。

通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车***，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。利用物流外包降低企业物流成本。借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。加强企业职工的成本管理意识。对商品流通的全过程实现供应链管理。

选择具备海关高级报关认证的企业：清关是非常重要的一道程序，如果过不了，不仅延误买家的收货时间，更有可能连货物都被没收，这样的物流成本高的可就不止一点点的。选择最佳物流渠道：同一个渠道，到不同的国家，不同的重量段，其优势有所不同。

．绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对金额以内的成本控制方法。绝对成本控制从节约各种费用支出，杜绝浪费的途径进行物流成本控制，要求把营运生产过程发生的一切费用支出都列入成本控制范围。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。

问题二：如何有效降低物流成本1）通过配送效率的提升减少存货量和仓储占有率，降低存货持有成本以及仓储成本。同时减少运输次数，提高装载率并合理安排配车***，选择最佳的运送手段，从而可以使物流成本大大降低。2）借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。

第利用物流外包降低企业物流成本，降低投资成本。企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。第借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。

关于平邑县折扣店供应链管理和平邑县折扣店供应链管理招聘的介绍到此就结束了，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于平邑县折扣店供应链管理招聘、平邑县折扣店供应链管理的信息别忘了在本站搜索。