宝洁供应链管理收入怎么样-宝洁供应链工作地点

接下来为大家讲解宝洁供应链管理收入怎么样，以及宝洁供应链工作地点涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

• 1、宝洁有什么部门
• 2、采购“返点”你拿对了吗?
• 3、宝洁pq部门是什么呀?
• 4、宝洁品牌管理模式是什么?

宝洁有什么部门

宝洁公司的主要部门有以下几个： 研发部门 宝洁公司的研发部门是公司的核心部门之一，负责新产品的开发和现有产品的改进。这个部门拥有专业的研发团队，不断进行产品创新，以满足消费者的需求。研发部门与市场营销部门紧密合作，确保产品符合市场趋势并具有竞争力。

宝洁公司的主要部门包括： 研发部门：负责新产品的开发与研制，以及现有产品的改进。这一部门汇聚了众多科学家和工程师，致力于创新，以满足消费者的需求。研发部门专注于产品性能的提升、新原料的探索以及技术的创新。 市场部门：负责品牌的市场推广与营销。

生产部门是宝洁公司的关键部门之一，负责产品的生产制造和供应链管理。该部门拥有先进的生产线和严格的管理制度，确保产品质量和生产效率。销售部门 销售部门是宝洁公司的重要部门之一，负责产品的销售和市场拓展。

宝洁的PQ部门，全称为Product Supply（产品供应）部门，是宝洁公司的核心组成部分之一。该部门主要负责确保公司产品的生产和供应流程高效、顺畅。

宝洁产品种类，有织物及家居护理、美容美发、婴儿及家庭护理，健康护理等。部门组成：（来自百度百科加上一些个人修正） 客户业务发展部（Customer Business Development，CBD）：一线销售部门，直接与家乐福、沃尔玛等超市谈生意。据说蛮火的，出去都是精英人士，西装革履。

宝洁公司的组织结构由多个部门构成，以确保业务的高效运营和客户满意度。首先，客户业务发展部（Customer Business Development）作为一线销售团队，直接与大型超市如家乐福和沃尔玛进行商业谈判，维护紧密的商业合作关系。

***购“返点”你拿对了吗?

1、***购“返点”是***购人员常遇到的议题，但需辨别其分类。一类为供应商给予***购人员的“返点”，这触及道德界限，等同于变相贿赂；而另一类是供应商对企业的“返点”，则为合法的商务行为。大企业或议价能力强的企业，通常直接谈判得较低的***购单价，较少***用返点方式。

2、面对返点，企业可能会遇到一个棘手的决策问题：是否接受返点以避免错过可能的收益，尽管这可能意味着额外库存的持有成本。为了解决这个问题，企业需要计算返点收益与额外库存持有成本之间的比较，以做出合理的决策。以一个实际案例为例，假设与供应商约定全年***购额达到2000万可以返点2%的***购金额。

3、在***购世界中，返点这一概念并非陌生，它如同一面双刃剑，既有可能为企业带来额外收益，也可能隐藏着潜在风险。合法的返点策略，通常在***购规模受限或议价能力较弱时发挥作用，关键在于协议的明确，比如约定的时间范围和形式。但接受返点前，务必权衡其收益与可能带来的库存成本。

4、对于这些的话，我觉得最好的就是现金回扣，让他直接把现金存进你另外一个人的***不是你本人名下的，这样的话是最容易的也是最好的。

5、商品返点计算公式：返还金额=总金额*返还比例=单价*数量*返点（即返还比例）。

6、实际上，***购返点可以被视为对***购方购买成本的直接减免。从这一点来看，它也反映了市场竞争的一种表现方式。通过给予一定的折扣，供应商希望能够增强***购方的购买意愿和忠诚度。所以返点并不属于企业的日常运营成本或费用范畴。

宝洁pq部门是什么呀?

宝洁的PQ部门，全称为Product Supply（产品供应）部门，是宝洁公司的核心组成部分之一。该部门主要负责确保公司产品的生产和供应流程高效、顺畅。

宝洁PS（Product Supply）部门即宝洁产品供应部。

统一品牌和个别品牌并存 企业统一品牌和产品个别品牌互相运用，在统一品牌下，使用个别品牌。即不同的产品有不同的品牌，同时各种产品前面又有企业的统一品牌，这种策略兼收了两者的优点。如宝洁公司在每一种产品上都有其企业品牌“PQG”，同时各类产品又有小品牌“飘柔”、“碧浪”等等。

飞利浦剃须刀价格适中，功能完善，因此在剃须刀行业中属于性价比较高的品牌，旗下的电动剃须也深受大家欢迎，可选系列非常多，主要有S、PQ、RQ、AT等，能适应各类人群需求。飞利浦s5系销量最好的莫过于S5066，也是5系机皇款。性能上电机功率达到了9W，续航可达40分钟，按照每天两次分钟剃须可用20天。

东芝 东芝，1891年创立于西班牙，关键生产制造照明灯具、家庭电器、医疗行业层面的商品。东芝已经发展趋势变成一家大中型外资企业，2007年全世界职工已达128，100人，在28个国家有生产地，在150个我国配有市场销售组织，有着8万项专利权，整体实力简直无敌。

海尔的迷你二代。专为女士及婴幼儿设计，带有臭氧杀菌功能，型号应该是PQ-28SW。

宝洁品牌管理模式是什么?

1、供应链管理还需要“P”——规划，包括产品类别、品牌、项目等运营规划，以及销售、价格策略、存货、安全存量、毛利等财务规划。双方可以共同规划促销、存货管理、新产品上架和旧产品下架等。“F”——预测是供应链管理的关键环节。销售预测需双方共同制定，以解决预测差异。

2、C，P，F，R四字箴言 宝洁公司与沃尔玛的合作，改变了两家企业的营运模式，实现了双赢。与此同时，他们合作的四个理念，也演变成供应链管理的标准。这四个理念可以用四个字母代表，C（Collaboration合作），P（Planning规划），F（Forcasting预测）和R（Replenishment补充）。

3、二来宝洁通过独特的产品经理体制与优异的产品细分，成功做到了将消费者想获取的价值清晰地“量化”，并及时实施有效的广告信息传播，确保消费者第一时间接受品牌最新的诉求。前面我们说到宝洁品牌战略体系的指导思想是：如果某一个产品种类的市场还有空间，那么最好那些“其他品牌”也是宝洁的品牌。

4、宝洁公司力求在人才招聘过程中打造企业的职业品牌。 表现--绩效管理。这要求管理者要明确，在管理良好的上下级关系的基础上，设立高绩效的标准，并定期地实行一对一的反馈与指导。并且要与员工共同确立员工个人的《工作与发展***》。

5、理想的经营单位发展状态是金牛类—幼童类—明星类—金牛类—瘦狗类），根据BCG的观点，企业应该管理好经营单位组合以得到期望的结果，并使经营组合处于现金平衡的状态，BCG分析起来其实还蛮简单，这里就举宝洁的护发产品线，其他可以进行类推。

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